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  • 新人育成体系执行及操作手册指引43页.ppt

    新人育成体系执行及操作手册指引43页.ppt

    常态招募、新人育成、主管育成、产能优化是组织发展的四大核心体系,四者相辅相成,相互促进,才能推进队伍的健康发展。在组织发展体系中,新人育成是关键,只有不断培养新人,才能推动常态招募的持续进行、主管的持续产生和成长、产能和...

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  • 收展部新人育成体系执行手册指引15页.doc

    收展部新人育成体系执行手册指引15页.doc

    队,并通知各位讲师。提前两周将课件下发至授课讲师。如需要从其他单位邀请讲师进行授课,需提前两周向市公司教培部提出申请,由市公司教培部协助协调。会课时间:会课时间将在授课的前一周进行。会课方式:会课方式将采用授课的方式,而...

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  • 人员脱落分析留员才是最好的增员26页.ppt

    人员脱落分析留员才是最好的增员26页.ppt

    同 。 相机处理 。多听多观察,少说话中 陪 师傅 。 同新人一起回顾过程, 新人 。回顾,参与讨论同 。总结自己的得失后 (复盘,点评)陪同拜访师傅的准主顾以师徒制为核心的陪同展业体系的运作 陪 师傅 。询问客户情况 ...

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  • 团队组织发展新人育成法四步42页.ppt

    团队组织发展新人育成法四步42页.ppt

    练习话术针对纯农村客户话术寒暄:**你好!今年早市不错吧!卖了多少钱?沟通:孩子越来越大,我们责任和担当也越来越大;需求:现在趁年轻你考虑过给自己或孩子做点将来的准备呢?解决需求:反正都是你的钱,放哪都是放,只是换个地方...

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  • 经理人季度新人养成及02破冰策划入司即入钻31页.ppt

    经理人季度新人养成及02破冰策划入司即入钻31页.ppt

    关键动作点:1、推动和组织职代岗班主任开展培训场地的布置,并对于积极落实单位给予宣传第二站:入司即入钻推动套路升级培训创富经理人特训营前置推动快速启动快 启 班集中促成搭建促成平台提升促成效率上岗说明会家属联谊会新人产说...

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  • 农网新人五步育成提高13个月留存率39页.ppt

    农网新人五步育成提高13个月留存率39页.ppt

    一、全面配合新人育成体系 3、训后“4”跟进 新人培训结束后,是新人留存最关键时刻,我就按照培训班要求,重点跟进四个动作:按时出勤、批改活动日志、追踪新人收入(用基本法对标方式,督导新人晋升和获得各项最高津贴)、新人问题...

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  • 新人增员育成经验浅析14页.ppt

    新人增员育成经验浅析14页.ppt

    3、设立了新人专享的“推介会”,每场公司支持费用200元4、所有的流程,公司都要进行培训,包括推荐人和新人5、设立了新人育成的领导和追踪小组,领导和追踪小组制定增员目标、育成目标、三个月晋升目标和新人转正后晋升主管的引导...

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  • 新人留存问题的思考探索及13留再探索60页.ppt

    新人留存问题的思考探索及13留再探索60页.ppt

    2、主管是高底薪工作的终极推动者2、高底薪新人座谈会一定要将主管纳入其中,共同参与;如:XX中支目前固定每月召开两次高底薪新人座谈会,周杨总全程参加且要求主管共同参与,目前已带来10位高底薪新人。1、典范推动时,不仅要推...

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  • 分享三加二兼职人员育成助人力业绩双倍增37页.ppt

    分享三加二兼职人员育成助人力业绩双倍增37页.ppt

    第一步:会前准备2、通知属员参会 方式:微信和短信同步,并要求回复 可能遇到的问题:不回复 解决方法:电话联系,了解情况,如果属员真的有事来不了,要表示关怀,并把会议的大概内容作介绍,帮助属员订立本月目标。关键做法第一步...

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  • 团队主管分享三陪九辅助我做大做强11页.ppt

    团队主管分享三陪九辅助我做大做强11页.ppt

    三2014年底,出勤人力降至最低点?工作8年的机构被撤,一年内搬了两次,到12月底进入本部新职场,上班要1-2个小时车程,出勤只剩2-3人?当时的想法,“最好是1个人都不出勤,这样我也不用了来了”?孙总:“想回沙坪坝也可...

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  • 三台新人推介会举办目的意义组织形式流程28页.ppt

    三台新人推介会举办目的意义组织形式流程28页.ppt

    参会主体: 新人+客户+推荐人 以新兵营营员(训练营、行动营、加强营)为主。含入司1年内新人组织场地 新兵营培训职场或大会议室运作频率: 以新兵营为单位,每月组织1场 宣导产品:三康为主,瑞鑫为辅配套支持工具: 新人展示...

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  • 帮助新人快速举绩挖掘身边的金矿25页.ppt

    帮助新人快速举绩挖掘身边的金矿25页.ppt

    心路历程(2/3)要想赚到收入,就需要有准客户,所以新人入司后主管首要工作就是,帮助其梳理自己的“朋友圈”,锁定目标市场;对于有些资源较好,而因为自身专业知识不够的人如何在短时间取得绩效呢?那就要帮助新人,利用公司销售平...

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  • 你没开单的问题出在哪行业基本技能29页.ppt

    你没开单的问题出在哪行业基本技能29页.ppt

    任何一个行业的人,要想生存与快乐,都必须具备几点过得硬的本领,寿险营销也不例外,要想在这个行业生存,必须会几项过得了关的基本动作。所以,给客户“看病”之前,先给自己看看“病“,看看问题出在哪?情景一(A):**功夫的一次...

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  • 新人快启养成助新人开单实操25页.ppt

    新人快启养成助新人开单实操25页.ppt

    培训的间歇上岗新人面临的问题这些问题促使新人无法活动、转正,导致后期无法留存新人短期内大量流失使得“老人”失去增员信心上岗后新人一套电话约访的关键词——电话约访一套保障型产品的销售逻辑——简单销售法,建议书讲解一套转介绍...

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  • 三陪九辅助力重拾增员信心14页.ppt

    三陪九辅助力重拾增员信心14页.ppt

    ? 2012、2013、2014连续三年荣获“XX十大鼎级人物”国际理财规划师认证资格数据展示日期2014年2015年1月2015年2月个人送训人数0002015年3月3第3页曾经的我“我入司没多久师傅就流失了,我没有经...

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  • 辅导训练组助力新人育成模式转型25页.ppt

    辅导训练组助力新人育成模式转型25页.ppt

    XX店长XX经理人XX企业家打造从新人到企业家的成功之路8靠方案短期效益持续乏力需挂人力掩耳盗铃靠人海不追不动追也不动靠追踪9哈哈,直中靶心!所有事实告诉我们:——如何取得战绩最优化?如何推动人力发展?——第一抓好训练—...

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  • 星级导师职场训练组助力新人育成含备注36页.ppt

    星级导师职场训练组助力新人育成含备注36页.ppt

    三晋率是新人的生死线,反映了新人育成的状况增员是什么?XX人XX店长XX经理人XX企业家打造从新人到企业家的成功之路8靠方案短期效益持续乏力需挂人力掩耳盗铃靠人海不追不动追也不动靠追踪9哈哈,直中靶心!11所有事实告诉我...

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  • 新育营现状方案及未来设想31页.ppt

    新育营现状方案及未来设想31页.ppt

    一季度录入新人126人,应入营人数24人,实际正常参会人数15人。(其中11人本月参会天数在5天以下)在职人员目前主险举绩人员7人,短险举绩人数5人,未举绩人员8人(主要为不出勤人员)。目前新育营存在部分人员出勤不正常,...

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  • 有效支持培养新人主任重要性关键动作48页.ppt

    有效支持培养新人主任重要性关键动作48页.ppt

    话术参考? 李姐,咱们营服周六就要开客户联谊会了,您想好邀请谁了吗?要不这样,我们一起把您的客户整理一下,看看到底约谁更合适……? 为了确保约访成功,我们一起来演练一下……? 演练的非常好,您现在就给客户打电话吧。? 您...

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  • 主管辅导建设师徒关系推动新人成长45页.ppt

    主管辅导建设师徒关系推动新人成长45页.ppt

    师傅的职责陪同展业主顾开拓市场辅导电话追踪工具辅导日常训练、辅导梦想计划徒弟的理念怀着感恩的心报答师傅师傅永远是对的徒弟的信念: 1、今天我爱主管,明天主管爱我 2、离群孤雁必为老鹰捕食 3、成群大雁以“V”字形飞行,...

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