截至4月14日，四月份一年内新人在职人力9260人，800C人力2316人，占比25%；2000C人力906人，占比10%,3000C人力496人，占比5%。
800C人力占比前五名机构：**二联44%、**二联43%、**35%、**一联33%、**一联32%；
后五名机构：**二联20%、**20%、**16%、**二联15%、**15%；
距40%800C人力差距较大的机构：**-129、**-128、**三联-105、**-103、**二联-75、**-73、**-65、**-62；
2000C占比前五名机构：**一联21%、**二联18%、**16%、**14%、**六联14%；
后五名机构：**二联6%、**6%、**三联5%、**5%、**二联5%。
三、4月份2-6月新人津贴获取率
       截至4月14日，四月份2—6月新人在职人力4346人，已获取津贴1024人，2—6月新人津贴获取率24%，最高津贴获取人力186人。
2—6月新人津贴获取率前五名机构：**二联43%、**二联41%、**37%、**一联31%、开封30%；
后五名机构：**18%、**二联17%、**16%、**15%、**12%；
2—6月新人津贴最高津贴获取人力前五名机构：**一联26、**二联15、**11、**三联10、**10。
四、4月份两个月晋升率
      3月份参加考核人力851人，截至4月14日，已晋升 424人，两个月新人晋升率50%。
两个月新人晋升率前五名机构：开封90%、**67%、**五联67%、**一联65%、**二联63%；
后五名机构：**一联35%、**一联29%、**二联27%、**三联25%、**二联25%；
五、二季度新增达成率
       截至4月15日，**分公司二季度新增357人，新增达成率6 %。
一季度新增达成率前五名机构：**二联43%、**一联19%、**18%、**14%、**一联10%；
后五名机构：**3%、**3%、**一联1%、**二联1%、**0.3%；
一季度新增人力前五机构：**二联50、**一联38、**三联25、**一联21、**21；
后五机构：**二联3、**一联3、**2、**二联1、**1。
六、三期英才荣誉对抗
       截至4月14日， 合格率前三：**80%、**80%、**阳70%；
       合格率后四：**14%、**35%、****D班40%、****C班45%。这四家机构均未达到50%，时间已经过半，请高度关注拉升合格率和其他各项指标的提升。

新人数据分析
近期培训提醒
其他事项沟通
目  录
第一期“华龙论坛“营业部经理提升班参训通报
       4月11日-13日，来自全省18家机构的315位营业部经理、资深主任（含5名旁听）齐聚**参加第一期营业部经理提升培训班，本次培训针对基本法收入分析、双狮工程架构增员、健康产品开发理念等进行了学习，并就组织发展及健康产品销售典范进行了分享。
       本次培训邀请到总公司健康险开发处**处长进行了健康产品解读，同时邀请到**分公司资深总监**就组织发展进行了分享，培训最后就四月营销培训工作进行了部署和启动，要求全体学员签署了二季度组织发展责任状，培训效果显著，获得了全体部经理的一致好评。
各中支参训情况通报情况通报
?本次培训应参训356人，实际参训人数310人，参训率87%。
?参训率100%的机构：**、**、**、**、**、**、**。
?参训率低于平均值的机构：开封、****、
**、**、**、**。
训后要求：
  1、请各中支安排专人对参训营业部经理签署责任状中的增员目标进行登记和后续跟进。
  2、请各中支针对参训部经理进行架构面谈，规划二季度组织发展工作。
  3、要求部经理每月1名增员，季度选送双狮主管1名、半年定级成功主管1名、年度定级成功部经理1名。
本周培训安排
中    支：17-22日新星班
分公司：17-20日“双狮工程”管理干部班
                18-20日“英才创新”新人班
                18-20日“英才创新”第二批骨干培训班
17日中支新星班送训人数
4月17日的新星班全省送训目标2020人，各机构目标如下：
（一）培训时间：2014年4月17日-19日
（二）参训要求：
1、持有代理人资格证人员：年龄在28-45周岁之间，条件特别优秀的可以放宽至50岁；具有当地常住户口或三年以上工作经验，高中及以上学历；外部引进，同业人员要求过往年收入3万以上；
2、没有代理人资格证人员：年龄在28-45周岁之间；具有当地常住户口或三年以上销售工作经验；有车、有房产、大专及以上学历（请携带相关证件）；吸纳高端，军转干部、企业主、事业单位中层干部等；

17日“双狮工程“管理干部班
（三）培训要求：
1、学员需持有营业区、中支面试表，面试表应有中支总或分管总签字确认，没有面试表分公司将不予面试入班；
2、所有参训学员需按照培训要求着黑色职业装参训，不符合条件者分公司将不予面试入班；
3、学员到达培训场地后首先进行参训资格审核,符合参训资格的人员可参加分公司组织的面试，面试通过人员缴纳培训费用200元后方可领取培训资料并办理入住手续；不符合参训条件及面试不合格人员提前返程，请各机构务必选送符合人员参训，面试官中间不接受任何人的电话沟通；
4、面试时间为17日9:00—11:30,12点之后到达的人员分公司将不予安排面试入班。

17日“双狮工程“管理干部班
18日“英才创新项目“新人班和二期骨干班
  第一批英才创新项目新人班
（一）培训时间：
           2014年4月18日-20日
（二）培训地点：****民族饭店
（三）参训对象：
            经中支、分公司面试符合参训条件的第一批英才创新项目新人

  第二批英才创新项目骨干班
（一）培训时间：
           2014年4月18日-20日
（二）培训地点：****民族饭店
（三）参训对象：
            经分公司视频面试通过的，第二期英才创新项目专职教练、助教和部经理
新人数据分析
近期培训提醒
其他事项沟通
目  录
     一、《高效能主管的六项修炼》手册学习推动再次提醒
1、分公司已于3月28日前手册已经发放到各中支培训部，根据本次
     部经理班调研发现大多数培训部已经利用三月主管绩优班进行了手册
     的发放；
2、要求自三月开始中支需在月度主管绩优班按照推广进度要求对
     主管五讲四会、主管职责、主管精神及营培体系、荣誉体系进
     行学习并通关，所有主管需在7月30日前按章节通关完毕，并由
     培训班班主任签字确认；
3、各营业区应在每日早干会及周五主管例会组织全体主管学习，
     区经理需督促主管在二次早会组织组员进行学习、演练、通关；
4、中支培训部经理每周需在分公司培训部经理群发送本机构学习推
      广典范微信一条，每月制作本机构学习推广简报一份。
二、金牌讲师年会
2014年金牌讲师年会现已进入“创说会类”课程的比赛阶段，请各机构做好20日前的营业区比赛收尾工作，并积极准备中支比赛的选拔工作，可结合新人班、主管绩优班，采用现场、视频等多样形式进行，并于比赛结束后次月5日前，将比赛结果和简报报送至分公司培训部。
三、产品资料征订
为支持公司业务发展，满足机构及时销售需要，公司新产品《XX两全保险》和《附加相伴无忧防癌保险》宣传资料现已开始征订，请各机构及时与中支办公室联系，确保征订资料数量满足后续产品推广需求。
本次征订截止时间为：
2014年4月16日上午11点
四、双证管理提醒
1、根据监管要求，全省各渠道所有营销人员的执业证全部更换为最新版本，并在“**保险综合信息服务平台”中完成打印，本周内到分公司盖章。所有执业证必须贴有本人一寸照片，请各中支及营业区快速搜集照片，避免监管风险。
2、请各中支密切关注保险中介系统、综合信息服务平台、人管核心业务系统的数据一致性问题。
提醒：监管部门近期将进行执业证和三系统一致性维护情况的检查。
表现较好营业区
      本次视频早会期间参会秩序良好、着装整齐的营业区有****、**。
五、本周二早会通报
表现较差营业区
      本次视频早会期间参会秩序较差、着装不整齐的营业区有**，视频不显示的营业区有**。
五、本周二早会通报
谢谢！