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  • 优秀主管分享意愿启动推晋升扎实辅导促育成30页.ppt

    优秀主管分享意愿启动推晋升扎实辅导促育成30页.ppt

    晋升业一后的状态,晋升业一之后虽然增员也在做,但是意愿不强烈,增员来了又流失,出勤人力只有两个半,没有目标让自己停滞不前,不知不觉中被同事拉开了差距,分公司第一届青春向上活动给自己很大的刺激,和自己同时入司的人已经晋升为...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-05
  • 绩优分享把握开门红成就百万梦27页.ppt

    绩优分享把握开门红成就百万梦27页.ppt

    选择保险,先生的同学意外身故,对家庭带来冲击,已购买的保险不能满足我的保障需求,决定自己学保险,机缘巧合来到**,想用所学到的知识帮助身边的朋友,拥有事业的同时,有更多时间照顾家人,误解年金险,比较认可健康险和意外险的保...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-04
  • 优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

    优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

    晋升=个人想要不想要,你的能力永远大于你个人的想象;晋升没有什么大不了,想要就有结果;凡事大不过你想要,晋升也一样!晋升总监,高度不一样,看的风景不一样,唯有晋升才会带领团队发展壮大,行业规律,逆水行舟,不进则退,晋升是...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-04
  • 绩优分享开门红销售思路感悟16页.ppt

    绩优分享开门红销售思路感悟16页.ppt

    开门红是公司一年当中回馈客户力度最大的产品——抓住机遇、抢夺稀缺资源,获取高收入,开门红是公司一年当中对代理人投入资源最大的产品,开门红是开发大客户最好的契机和工具,关于开门红,团队里有没有这样的想法?客户搞不定:我的客...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-03
  • 优秀主管分享转变思想实现快速晋升35页.ppt

    优秀主管分享转变思想实现快速晋升35页.ppt

    对晋升的认识,晋升,是最好的留存,晋升,是一个人寿险事业走向成熟的标志,晋升,让我的寿险之路更稳定,更长远,数据表明:脱落率与职级呈反比,职级越高,留存越好。主管以上层级脱落率极低,试用层级脱落率最高。 如果你想在寿险业...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-03
  • 机构分享夜间沙龙推拜访组织发展铸辉煌16页.ppt

    机构分享夜间沙龙推拜访组织发展铸辉煌16页.ppt

    夜间沙龙经过三年的发展趋于成熟,成为支公司重要的管理手段。队伍活动量的衡量标准,营业部组追踪的重点指标,夜间沙龙发展三阶段,支公司统一推动阶段,操作下沉营业部阶段,营业部自主经营阶段,支公司统一推动阶段,现状:队伍对夜间...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-02
  • 优秀主管分享逐级规划面谈打造卓越团队40页.ppt

    优秀主管分享逐级规划面谈打造卓越团队40页.ppt

    晋升业务经理做主管是为了提取自己的管理津贴,没有太多发展壮大团队的想法。观念突破的原因,脉动、梦想+增员氛围带动,加上争强好胜的性格,激起我发展团队的意愿。在寿险行业,想要发展,必须晋升,只要晋升,才能有突破自我的机会,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-02
  • 机构分享联区运作搭平台管理升级创巅峰22页.ppt

    机构分享联区运作搭平台管理升级创巅峰22页.ppt

    如何持续突破,进军1000人?建设联合营业区,围绕队伍建设和人力发展,推动联合营业区建设,并着力于打造全部支公司实现联合区建设。”联合区运作带来架构规模的突破:部组数量3年增3倍,联合营业区的运作,是一种管理模式的升级、...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-01
  • 机构分享推动新人季季晋升引爆部组架构裂变16页.ppt

    机构分享推动新人季季晋升引爆部组架构裂变16页.ppt

    当时的困惑,队伍一直没有突破200人的瓶颈,主管新增意愿不强,管理者小富即安,没有新鲜血液注入团队,氛围恶性循环,部组架构裂变源于——推动新人季季晋升,瓶颈时期的思考,团队人力瓶颈如何突破?突破要从架构突破,做大从营业部...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-31
  • 优秀主管分享我的晋升我做主21页.ppt

    优秀主管分享我的晋升我做主21页.ppt

    晋升不仅是自我价值的体现,更是给属员树立榜样、传递正能量的最佳途径。抓住机会:中支缺少80后的高经代表,谁先当上谁就是第一!工作模式的改变:曾经喜欢单打独斗的工作模式,现在变得喜欢团队作战、与团队共成长。注重形象:个人的...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-29
  • 典范分享扛责任敢担当乐奉献我和团队共成长31页.ppt

    典范分享扛责任敢担当乐奉献我和团队共成长31页.ppt

    之前的我,部队文秘,合伙创业:生产旋转门,传统行业竞争力大,操心多,看不到未来,渴望追求自然、和谐、平衡的工作和生活状态,对保险不认可,没有买过一份保险,一个电话,接触保险,一个错误的电话,偶然认识了舒晋红高经,慢慢接触...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-29
  • 典范分享改变思维放大格局突破自我坚定晋升44页.ppt

    典范分享改变思维放大格局突破自我坚定晋升44页.ppt

    团队晋升取决于团队长,晋升高经后发展心路历程一,第一阶段:2012年-2014年,关注做事,只知道低头做事,把事情做好,更像一名大业务员。处理事情比较简单直接,情绪化,内心不强大,心态起伏变化,团队起伏变化,团队小型化感...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-27
  • 优秀主管团队晋升经验分享29页.ppt

    优秀主管团队晋升经验分享29页.ppt

    新人培训——让我重新认识保险,用到时,它是一份保障,所有的人在帮你。用不到时,它是一份积累,同时你在帮所有的人。平安无事时,保险就是郑重的承诺。事故发生时,保险就是急用的现金。保险可以以小搏大,以一当十,在紧急时刻创造几...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-26
  • 典范分享打破思想桎梏持续突破晋升17页.ppt

    典范分享打破思想桎梏持续突破晋升17页.ppt

    职涯规划的灵魂就是晋升,业务经理只是晋升的第一步,再次明确第二阶段职涯规划的目标:2016年一定晋升高级经理。为夯实架构,2016年3月选择晋升业二,无私支持费用举办酒会式创业说明会,连续四场收获多位增员及客户。多次家访...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-26
  • 优秀主管分享抓晋升促留存全员大发展29页.ppt

    优秀主管分享抓晋升促留存全员大发展29页.ppt

    打破局限转变思想,怕属员离开,增员难,害怕增员离开,人走,人留是属员的选择,我要做的是多增员,尊重属员的选择,不管是离开,还是留存,都是他们自己的意愿。做好自己应该做的事情,多增员,大数法则。做好新人心理辅导,任何行业都...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-26
  • 保险公司反洗钱工作管理办法文字版26页.doc

    保险公司反洗钱工作管理办法文字版26页.doc

    为保障**保险股份有限公司(以下简称“公司”)有效履行反洗钱法律义务,贯彻落实《中华人民共和国反洗钱法》、《金融机构反洗钱规定》、《金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法》、《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-19
  • 保险公司反洗钱工作管理办法28页.ppt

    保险公司反洗钱工作管理办法28页.ppt

    在2016年公司接受中国人民银行反洗钱现场检查工作期间,检查组发现公司在反洗钱工作方面存在部分工作机制、制度建设需要进一步完善的情况。为持续满足监管要求,对制度进行修订。结合总、分公司两个层面的反洗钱日常工作实际以及组织...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-19
  • 保险公司大额交易和可疑交易识别与报告管理规定20页.ppt

    保险公司大额交易和可疑交易识别与报告管理规定20页.ppt

    在2016年公司接受中国人民银行反洗钱现场检查工作期间,检查组发现公司在反洗钱工作方面存在部分工作机制、制度建设需要进一步完善的情况。为持续满足监管要求,对制度进行修订与完善。结合总、分公司两个层面提供的反洗钱工作建议进...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-17
  • 保险营销员参会考勤管理办法7页.doc

    保险营销员参会考勤管理办法7页.doc

    会议经营是寿险营销的基础,《保险营销员管理办法》明确规定营销员必须按时参加各项会议与培训。为树立公司专业化、精品化的良好形象,规范营销业务人员的日常管理,促进公司业务持续、健康发展,经研究决定下发《**保险股份有限公司城...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-14
  • 开门红日常管理实务轻松提升管理效率37页.ppt

    开门红日常管理实务轻松提升管理效率37页.ppt

    主任您好!为了在降息周期下更好地留住我行客户和存款,我们公司针对不同岗位设计了简单易行的全套销售工具,提高销售成功率的同时增强了厅堂联动营销。2、产品优势,本次主推产品为提前锁定未来高收益的盛世C,让客户实现长短期配置,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-12
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