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  • 精英分享寿险事业致富之经组织发展晋升经验28页.ppt

    精英分享寿险事业致富之经组织发展晋升经验28页.ppt

    数据展示,架构展示,团队展示,1、被告知,无意识:金领人培训班上被告知要晋升,入司后取得高业绩,却无晋升意识。2、被规划,意愿不强:主管一直在给我做规划,我也只是跟着公司的节奏走,并没有强烈的晋升意愿。3、内心有动力,想...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-12
  • 典范分享超越自我坚定目标晋升为王22页.ppt

    典范分享超越自我坚定目标晋升为王22页.ppt

    入司前在银座商城做营业员。师傅**是原来的同事,她在**的变化震撼了我。寿险行业的收入和自由的工作模式吸引了我,2012年我来到这个行业,来到**。刚开始做了2个月兼职,发现精力跟不上,第三个月开始专职经营寿险,当月就实...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-12
  • 精英分享运用基本法找对合伙人晋升做发展27页.ppt

    精英分享运用基本法找对合伙人晋升做发展27页.ppt

    明确选择轮廓:有一定经济基础,有追求独立自由和高品质生活的欲望,自己背后有较好的人脉关系,能吃苦耐劳,有较强的事业心,待人诚恳,心存感恩之心,乐于助人,积极正面,性格开朗,对生活持乐观态度,有较强的学习力,荣誉感强,至少...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-11
  • 典范分享转变思想做晋升破茧成蝶再造精汇29页.ppt

    典范分享转变思想做晋升破茧成蝶再造精汇29页.ppt

    寿险行业进攻永远是最好的防守,越想维持越维持不住,越想维持干的越累,只有不断的晋升,才能获得团队、荣誉、和收入,才能在这个行业存活的更久。感恩公司、感恩领导,只有晋升才能为公司做更多的贡献,才能承担更多的责任,才能更好的...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-10
  • 优秀主管晋升推动工作经验分享33页.ppt

    优秀主管晋升推动工作经验分享33页.ppt

    紧跟公司节奏,持续做好有效增员,增员是拉动实有人力增长及晋升的基础,分层级进行晋升规划面谈,此工作已经完成,召开营业部增员启动会,启动伙伴发展意愿,举办增员沙龙降低伙伴邀约难度,运作好部门二早,营造增员氛围,解决增员问题...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-09
  • 典范分享目标坚定成功晋升32页.ppt

    典范分享目标坚定成功晋升32页.ppt

    我对晋升的认识,成长:晋升是自我成长的需要,收入:晋升职级越高收入越高,长远利益:打造自己的寿险企业,只有一 步一个台阶晋升,只有高及经理以上才算得上管理者,只有个人晋升才能带动属员晋升,我要晋升的原因,晋升才能让自己在...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-09
  • 优秀主管分享意愿启动推晋升扎实辅导促育成30页.ppt

    优秀主管分享意愿启动推晋升扎实辅导促育成30页.ppt

    晋升业一后的状态,晋升业一之后虽然增员也在做,但是意愿不强烈,增员来了又流失,出勤人力只有两个半,没有目标让自己停滞不前,不知不觉中被同事拉开了差距,分公司第一届青春向上活动给自己很大的刺激,和自己同时入司的人已经晋升为...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-05
  • 绩优分享把握开门红成就百万梦27页.ppt

    绩优分享把握开门红成就百万梦27页.ppt

    选择保险,先生的同学意外身故,对家庭带来冲击,已购买的保险不能满足我的保障需求,决定自己学保险,机缘巧合来到**,想用所学到的知识帮助身边的朋友,拥有事业的同时,有更多时间照顾家人,误解年金险,比较认可健康险和意外险的保...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-04
  • 优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

    优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

    晋升=个人想要不想要,你的能力永远大于你个人的想象;晋升没有什么大不了,想要就有结果;凡事大不过你想要,晋升也一样!晋升总监,高度不一样,看的风景不一样,唯有晋升才会带领团队发展壮大,行业规律,逆水行舟,不进则退,晋升是...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-04
  • 绩优分享开门红销售思路感悟16页.ppt

    绩优分享开门红销售思路感悟16页.ppt

    开门红是公司一年当中回馈客户力度最大的产品——抓住机遇、抢夺稀缺资源,获取高收入,开门红是公司一年当中对代理人投入资源最大的产品,开门红是开发大客户最好的契机和工具,关于开门红,团队里有没有这样的想法?客户搞不定:我的客...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-03
  • 优秀主管分享转变思想实现快速晋升35页.ppt

    优秀主管分享转变思想实现快速晋升35页.ppt

    对晋升的认识,晋升,是最好的留存,晋升,是一个人寿险事业走向成熟的标志,晋升,让我的寿险之路更稳定,更长远,数据表明:脱落率与职级呈反比,职级越高,留存越好。主管以上层级脱落率极低,试用层级脱落率最高。 如果你想在寿险业...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-03
  • 机构分享夜间沙龙推拜访组织发展铸辉煌16页.ppt

    机构分享夜间沙龙推拜访组织发展铸辉煌16页.ppt

    夜间沙龙经过三年的发展趋于成熟,成为支公司重要的管理手段。队伍活动量的衡量标准,营业部组追踪的重点指标,夜间沙龙发展三阶段,支公司统一推动阶段,操作下沉营业部阶段,营业部自主经营阶段,支公司统一推动阶段,现状:队伍对夜间...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-02
  • 优秀主管分享逐级规划面谈打造卓越团队40页.ppt

    优秀主管分享逐级规划面谈打造卓越团队40页.ppt

    晋升业务经理做主管是为了提取自己的管理津贴,没有太多发展壮大团队的想法。观念突破的原因,脉动、梦想+增员氛围带动,加上争强好胜的性格,激起我发展团队的意愿。在寿险行业,想要发展,必须晋升,只要晋升,才能有突破自我的机会,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-02
  • 机构分享联区运作搭平台管理升级创巅峰22页.ppt

    机构分享联区运作搭平台管理升级创巅峰22页.ppt

    如何持续突破,进军1000人?建设联合营业区,围绕队伍建设和人力发展,推动联合营业区建设,并着力于打造全部支公司实现联合区建设。”联合区运作带来架构规模的突破:部组数量3年增3倍,联合营业区的运作,是一种管理模式的升级、...

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        是否免费:否    上传时间:2018-02-01
  • 机构分享推动新人季季晋升引爆部组架构裂变16页.ppt

    机构分享推动新人季季晋升引爆部组架构裂变16页.ppt

    当时的困惑,队伍一直没有突破200人的瓶颈,主管新增意愿不强,管理者小富即安,没有新鲜血液注入团队,氛围恶性循环,部组架构裂变源于——推动新人季季晋升,瓶颈时期的思考,团队人力瓶颈如何突破?突破要从架构突破,做大从营业部...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-31
  • 优秀主管分享我的晋升我做主21页.ppt

    优秀主管分享我的晋升我做主21页.ppt

    晋升不仅是自我价值的体现,更是给属员树立榜样、传递正能量的最佳途径。抓住机会:中支缺少80后的高经代表,谁先当上谁就是第一!工作模式的改变:曾经喜欢单打独斗的工作模式,现在变得喜欢团队作战、与团队共成长。注重形象:个人的...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-29
  • 典范分享扛责任敢担当乐奉献我和团队共成长31页.ppt

    典范分享扛责任敢担当乐奉献我和团队共成长31页.ppt

    之前的我,部队文秘,合伙创业:生产旋转门,传统行业竞争力大,操心多,看不到未来,渴望追求自然、和谐、平衡的工作和生活状态,对保险不认可,没有买过一份保险,一个电话,接触保险,一个错误的电话,偶然认识了舒晋红高经,慢慢接触...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-29
  • 典范分享改变思维放大格局突破自我坚定晋升44页.ppt

    典范分享改变思维放大格局突破自我坚定晋升44页.ppt

    团队晋升取决于团队长,晋升高经后发展心路历程一,第一阶段:2012年-2014年,关注做事,只知道低头做事,把事情做好,更像一名大业务员。处理事情比较简单直接,情绪化,内心不强大,心态起伏变化,团队起伏变化,团队小型化感...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-27
  • 优秀主管团队晋升经验分享29页.ppt

    优秀主管团队晋升经验分享29页.ppt

    新人培训——让我重新认识保险,用到时,它是一份保障,所有的人在帮你。用不到时,它是一份积累,同时你在帮所有的人。平安无事时,保险就是郑重的承诺。事故发生时,保险就是急用的现金。保险可以以小搏大,以一当十,在紧急时刻创造几...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-26
  • 典范分享打破思想桎梏持续突破晋升17页.ppt

    典范分享打破思想桎梏持续突破晋升17页.ppt

    职涯规划的灵魂就是晋升,业务经理只是晋升的第一步,再次明确第二阶段职涯规划的目标:2016年一定晋升高级经理。为夯实架构,2016年3月选择晋升业二,无私支持费用举办酒会式创业说明会,连续四场收获多位增员及客户。多次家访...

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        是否免费:否    上传时间:2018-01-26
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