紧跟公司节奏，持续做好有效增员，增员是拉动实有人力增长及晋升的基础，分层级进行晋升规划面谈，此工作已经完成，召开营业部增员启动会，启动伙伴发展意愿，举办增员沙龙降低伙伴邀约难度，运作好部门二早，营造增员氛围，解决增员问题，投入费用，拉动实有人力增长，盘点潜在出勤人员名单，对潜在出勤人力进行面谈，挖掘需求，激发寿险从业意愿。

召开部门主管会，下达小组净增目标，对如何拉动净增人力进行研讨，投入费用制定营业部出勤奖励方案，早会小组丰富早会专题，营造团队氛围，吸引出勤，营业区举办踏青及采摘活动，增加与潜在出勤人员的粘稠度，育成和增员同时进行-晋升伙伴，月初再次进行面谈，找出问题点，接下来一个月怎么做，如何带领伙伴做最后的冲刺，把各自的面谈任务分配下去，准高经面谈业务经理。

盘点晋升差距，明确增员目标，规划全年团队建设及发展，为增员和育成做好准备，从一月开始，持续保持接触增员对象，为增员育成做储备，不断的组织活动同时参加活动，把自己分享出去，让更多人认识自己认识公司，育成和增员同时进行-自己，正青春，要晋升，万元保费佣金占比，业务员45%——业务经理90%。