打破局限转变思想，怕属员离开，增员难，害怕增员离开，人走，人留是属员的选择，我要做的是多增员，尊重属员的选择，不管是离开，还是留存，都是他们自己的意愿。做好自己应该做的事情，多增员，大数法则。做好新人心理辅导，任何行业都是从难到易的过程。怕被请教，自身技能不足，怕被问住，主动询问新人遇到的问题，并一起解决。遇到自己解决不了的问题，和新人一起沟通，即学到了知识，又交流感情。迫使自己每天去学习新的知识，让自己优秀起来，和属员一起成长比自己成长更快乐、更有动力。

怕管理，怕管不住人，也不想管，开始感觉出勤、学习都是自己的事，主管不需要管理。在帮助属员解决日常问题的过程中，不断锻炼自己的管理思维和技能，每次成功解决属员们的问题，都会对自己产生信心，同时也爱上管理，主动会去研究一些管理的书，增加管理技能。管理是门很深的学问，研究管理其乐无穷。

留存以及高质量的留存是实现个人晋升最有利的条件，帮助新人目标与分析，对新人激励与鼓励，提升新人管理技能，提升新人学习能力，1）老树开花冒新芽，同入司的老伙伴进行沟通，打开晋升思路。带老同志参加晋升启动会，明确行业发展形势。为老伙伴制定晋升计划，学习组织管理知识。打感情牌，定期进行晋升面谈。2）精挑细选助成长，对于部门内部积极且有发展意愿的伙伴，重点培养。制定晋升计划，定期辅导和面谈。资源进行倾斜，重点帮扶。