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优秀主管团队晋升运作经验分享33页.ppt

  • 更新时间:2018-02-04
  • 资料大小:3.74MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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晋升=个人想要不想要,你的能力永远大于你个人的想象;晋升没有什么大不了,想要就有结果;凡事大不过你想要,晋升也一样!晋升总监,高度不一样,看的风景不一样,唯有晋升才会带领团队发展壮大,行业规律,逆水行舟,不进则退,晋升是一个潮流,作为一名入司十年的寿险老兵,不晋升面临被淘汰;晋升已经植入我的意识,不断寻求发展突破是每个团队的必经之路,必须对属员负责,不做天花板,团队发展需要推动自己必须晋升。

公司重磅投入一系列方案解决了团队发展的增员、业绩问题,借助公司滚动晋升的利好政策,人人拿到最大利益,整个中支晋升氛围,晋升动作(一):意愿启发篇,召开晋升意愿启动会:筛选优秀准晋升高阶人员,逐一面谈,面谈规划晋升,全员通知,作要求,全员出勤,启发晋升意愿,面谈追踪效果远远大于单纯的激励,两次启动:首次温馨启动,提升意愿;给出方案、方式、方法,第二次,落地启动;总结冲刺。

晋升动作(二):行动篇,兵马未动、粮草先行,分层面谈,成立九大军团;任务分配明确,责任明确!晋升动作(三):成立功能小组,每周坚持召开功能小组专项会,晋升动作(四):每日氛围调动;快乐晋升无压力,每日方案及时兑现,早会积极带动,氛围保持火热,晋升动作(五):不断地面谈沟通;解决个性问题,晋升动作(六):定期九大军团碰头会。

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