团队晋升取决于团队长，晋升高经后发展心路历程一，第一阶段：2012年-2014年，关注做事，只知道低头做事，把事情做好，更像一名大业务员。处理事情比较简单直接，情绪化，内心不强大，心态起伏变化，团队起伏变化，团队小型化感觉，部门发展走一步看一步。不自信，充满怀疑，部门只有自己做，部门人员观望，自己做，做的不好反而受到指责，自己也比较失落。现在回想起来：团队起伏不是部门员工的原因，自己的方式方法有问题，没有统筹规划，没有各负其责，付出了很多，有吃力不讨好感觉。经历2年后开始思索，内心不强大，自己的格局太小，揣摩别人，心态狭隘，不是团队长的思维和心理，团队也是起伏。

晋升高经后发展心路历程二，第二阶段：2015年-2016年，第一阶段团队发展起伏较大，意识到到第一阶段角色自我定位不对，第一阶段与团队链接只限于工作，不在乎与主管之间的感觉，了解他们心态，走进他们心里。14年底开始思考与主管思想碰撞，同理心的建立，交流感情。关注做事转向关注人心，做事之前统一思想，人与人之间交流很关键，感情链接，关注重视和主管心与心交流，抓思想抓人心。学会换位思考，学会理解对方，内心深处找原因。

晋升高经后发展心路历程三，第三阶段：2016年10月份-现在，由二阶段建立同理心到内心深层次指点，现阶段无论和高经还是主管员工，一对一交流，从人性上起到指导和引导的作用，深层次指导，更加坚定团队统一思想，相濡以沫融入团队。总结三个阶段心理路程，第一阶段2012-2014：关注做事（我是业务员的时候，团队员工连业务员都做不好，团队不晋升，业绩不高，工作不快乐，员工没有很强的从业信心），第二阶段2015-2016：关注人心（团队积极正能量的发展，晋升开始有了雏形，员工坚定从业的信心），第三阶段2016-现在：深层次指导（不以对错作为评判，团队事当成自己事，员工更加坚定从业信心，更容易统一思想，和团队相濡以沫）。