职涯规划的灵魂就是晋升，业务经理只是晋升的第一步，再次明确第二阶段职涯规划的目标：2016年一定晋升高级经理。为夯实架构，2016年3月选择晋升业二，无私支持费用举办酒会式创业说明会，连续四场收获多位增员及客户。多次家访、面谈重点人物，助推团队晋升氛围。2016年8月由业二晋升高经。两次成功晋升的经历，信心十足，团队应该会复制成功、迅速裂变。事实并非如此。团队进入磨合期，我非常想要伙伴晋升，但伙伴们怕压力怕付出，口头答应，内心怀疑。要求业务经理传承部分135优秀课程给兼职及需要的伙伴，却没有很好的回馈。此时，身心疲惫，业绩下滑，心态变的浮躁。

磨合期借助公司可以借力的资源（夜校），转变经营思路，把授课式的方式转变为人人喜欢参与的团康活动（插花会、手工戒指、自制蛋挞披萨、创作油画），分工后新鲜热闹有余、细节不足且收获未达到预期，团队凝聚力不够。晋升代表着自己的内外职涯都在成长，不仅是收入、待遇的提升，更是内涵不断成功的证明。2017年的经历，教训大于收获，教训也是很宝贵的经验。经过磨合，彼此更加适应，扬长避短。表面上人力、业绩并没有很大成长，却是团队彼此包容、增强凝聚力的过程。

什么原因推动自己要晋升，多个原因共同推动我要不断晋升：大多数人最先最主要也是最现实的原因：收入增加。我也不例外，一定也想要更好的生活品质，最终到达财务自由。承诺！对自己的承诺！入司之初的承诺！寿险行业对师父最大的回报是做好业绩，持续晋升。那时坚定了用师父一半的时间晋升，4年零4个月正是兑现承诺的时候。我是守信的人，对别人守信，对自己更要守信！责任。对上级师父的回报，对下级、对信赖自己的伙伴们的责任，不做伙伴们的天花板。全球华人保险大会，鼎翊论坛传递的最顶级保险人的内涵以及人格魅力，原来保险可以做到这个境界。

突破了哪些观念，很多遥不可及的目标并非那么难，尽心做、全力做、坚持做，时间会给你结果，时间会验证实践。无论之前达成多少目标，依然对未来充满一丝担忧。处于一种紧张的状态。现在只要按照行业规律，紧跟公司节奏就会收获自己应得的结果。从而可以坦然的积极的面对任何事情。改变的了哪些动作，由我来要你做转变为激励他们主动去发展。整合业经、传承课程。夯实架构、兼转全职，主要锁定不能正常出勤但有意愿做保险的伙伴。不再增加兼职人力数量。