晋升业务经理做主管是为了提取自己的管理津贴，没有太多发展壮大团队的想法。观念突破的原因，脉动、梦想+增员氛围带动，加上争强好胜的性格，激起我发展团队的意愿。在寿险行业，想要发展，必须晋升，只要晋升，才能有突破自我的机会，才能更深层次的接受培训。我要让更多的人像我一样，因保险事业而快乐成长，在**，我要打造属于自己的团队品牌。把保险作为一份事业经营！

增员投入——时间、精力、财物，认真筛选分析准增员，对于优秀准增员舍得投入，选才标准，晋升推动，快速推动绩优晋升，找准团队成员需求点，结合个人需求点做好面谈点，点燃其发展意愿，结合公司增员节奏给予方案支持，挖掘晋升意愿——分类面谈，规划晋升，不同层级的人需从不同角度沟通，激发意愿：正式业务员——业经职级的收入，业务主任——职高一级，同工不同酬，业务经理——流失团队主力的危害，最好的留存是晋升。

基本法面谈晋升方法，收入方式：销售收入：培养客户开拓和经营能力，业绩过3万，收入过万，管理收入：招募、培训、管理、激励等能力，组建15人小组管理津贴过万；区域总经理固定职务津贴万元，基本法面谈晋升方法(2/4)，无后顾之忧，各项福利保障：人身保障、住院医疗、意外门诊医疗、主管养老公积金、业经社保补贴，基本法面谈晋升方法(3/4)，广阔的成长空间，保险行业培训的专业性全面性，是其他行业无法比拟的，带给我们持续的内外成长（气质、谈吐、心态、格局、专业）。