我对晋升的认识，成长：晋升是自我成长的需要，收入：晋升职级越高收入越高，长远利益：打造自己的寿险企业，只有一  步一个台阶晋升，只有高及经理以上才算得上管理者，只有个人晋升才能带动属员晋升，我要晋升的原因，晋升才能让自己在保险行业不断发展，做大团队才能体现自己的价值、高度和格局，晋升才能实现建造自己永续经营的企业。

晋升动作，确立目标，意愿启动：明确差距，进行全员面谈，确立转正点、晋升点，召开晋升启动会；三早运作，基础管理：对于小组的三早流程化、固定化，向大早会一样经营三早，加强基础管理动作；活动支撑，收获颇丰：前期组织大量的蓄客活动，后期跟进个产会、组产会等，晋升达成举措——晋升启动会，晋升达成举措——启动会现场照片，晋升达成举措——加强基础管理。

 加强出勤管理：1.主管每天电话追踪属员拜访情况、答疑、追踪出勤，2.新人面谈：新人上岗时面谈新人出勤的重要性，加强活动量管理：1.三早严格检查工作日志并批阅，2.未交工作日志乐捐5元，晋升达成举措——加强体系运作，加强出勤管理：1.主管每天电话追踪属员拜访情况、答疑、追踪出勤，2.新人面谈：新人上岗时面谈新人出勤的重要性。