如何持续突破，进军1000人？建设联合营业区，围绕队伍建设和人力发展，推动联合营业区建设，并着力于打造全部支公司实现联合区建设。”联合区运作带来架构规模的突破：部组数量3年增3倍，联合营业区的运作，是一种管理模式的升级、管理效能的升级，是四级机构突破瓶颈、持续做大做强、创造发展巅峰的轨迹。

联合区运作后的管理升级，个人定位升级联长，从管理者向 领导者 过度。用三张图统御团队  用经理制培养干部，联长的三张图：蓝图、版图、运行图。蓝图的必要性：团队的发展，局限在领导者的思维空间里。联长职责：描绘未来愿景、明确制胜之路、做好导航员。联长的三张图：蓝图、版图、运行图。版图的必要性：胸怀天下，才能做天下的生意。联长职责：空白地域要“有人”，“有人”之处要有团队，有团队之处要做霸主、做垄断！

建立外勤队伍为主导的自主经营模式。部经理、主任、营销员，三大层级工作模式。管理体系的建立是联合区协同运作的基础，运行中，对于区长的管理：1、区长的“联动”和“独立”；2、区长队伍是联长的“智囊团”；3、区长责权利的明晰；4、培养区长向“管理者”过度。