人是有惰性的,所以需要激励,人会思维受限,所以需要指点,人的观念有别,所以需要沟通,人的能力有限,所以需要帮扶,更为重要的——每个人都需要关注,人善言从,在别人不喜欢你的时候去纠正他,是很难的。劝说行不通,论理不听从,还...
查看详细内容什么是团队?在一起工作的一群人都是团队?把某一群人称为团队就成了团队?团队是具有互补技能,致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法,并共同对此负责的一群人。一份喜欢的工作,从早上八点到晚上六点是快乐的;一...
查看详细内容**是国内最大的寿险公司,财政部控股,副部级央企,与**省、**市人民政府签署了战略合作协议,同时之前也与省教育厅、卫计委在学生保险、计生保险都有长期合作。部分省、市直单位已购买了**的补充医疗保险,也对我司补充医疗保险...
查看详细内容综拓队伍发展情况,月基本委托报酬按所支持的综拓互动职场的个数、短期险业务规模、销售人力等划分为多个档位。具体由各省公司结合实际情况设立。月度基本委托报酬+绩效报酬=综拓专员收入,综拓专员的职级、档位与收入,综拓专员的职级...
查看详细内容出勤管理四步骤(1/4),一、观念到位,1.观念沟通:现身说法,讲到心里,强调出勤的意义和作用。关键点:承诺:只要出勤,领导和公司都会帮助你成功。2.达成共识:所有人都是为同一个目标在工作。目标是:为自己,为家人,为公司...
查看详细内容团队负责人原则上应具有大学专科及以上学历;年龄不宜超过40周岁;具有2年以上寿险销售管理工作经历;具备较强的团队经营管理能力和训练辅导能力。团队负责人的工作职责为:主要负责队伍建设、业务发展计划和目标达成以及团队管理、会...
查看详细内容阶段数据,盘点分析,下阶段推动规划举措,团队业务情况,数据截至2017年1月26日,个人对至尊销售认识缓慢,导致团队进度缓慢,年金险KPI分析:销售人群分析-职级,阶段内推动全员有收入,但在至尊产品销售层面进度缓慢,年金...
查看详细内容团队长自我审规,时刻反省,愿意接受来自团队伙伴的意见,严格按照PESOS流程进行,老人带新人,最好一带一,最多一带二,避免审美疲劳,让老人新人互相通关,没有心理压力,将培训固化,坚持制式化推动,用心、用情,坚持亲自为团队...
查看详细内容重塑情怀,提升重视,面向:入司三年以上的主管及业务员,特点:大多经历过“四星会”荣誉,对树立工作标准与长期荣誉体系的意义认知深刻,对由总公司层级设立的持续性荣誉平台有强烈渴望。,面向:机极内勤,特点:对菁英会此类长期性、...
查看详细内容团队的裂变更得益于持续不断的产品训练,我对产品训练的认识,营销员留存的基础,营销员晋升的基础,营销员获得持续收入的基础,产品演练分三阶段进行:第一阶段以讲授形式讲解,第二阶段早会白板演练,第三阶段早会产品讲授大赛,产品训...
查看详细内容打造人力发展生态圈:增员平台,留存平台,晋升平台,内勤工作现状1:跟不上,内勤人数跟不上,内勤能力跟不上,内勤意愿跟不上,这种配比可以支持我们做多大?管早会、主管会,管出勤、管活动,管π班、管夜校,这种工作状态我们可以撑...
查看详细内容筛选——“四有”潜力干部,有意愿:意愿是火种,可以燃烧自己,点亮团队,有目标:敢想的人才勇于尝试,有规划:知道自己要做什么,该怎么做,有行动:主动执行和执行到位,怎样谈到透彻心扉?怎样谈到恰到好处?怎样谈到灵魂深处?面谈...
查看详细内容新人的大进大出让自己反思自己的增员选材是否正确,增员选材探索后的醒悟,立部后个人增员理念转变,银行人员不敢注册**保宝,银行明确规定不可兼职,直增选材的探索不观念转变,聚焦新人面谈推动新人转正,微信培训课程助力新人留存,...
查看详细内容通过学习,让新人认识到保险是家庭里的雨伞,生活中的灭火器,是我们远行时的备用胎,是我们乘坐飞机时的降落伞,它能为我们遮风挡雨,排忧解难,避免万劫不复的灾难。准客户是营销员的宝贵资产,准客户的数量、质量决定寿险营销的成败。...
查看详细内容业务模式,两人一组合作,采取一老一新、男女搭配,与客户电话约定上门时间,在电话中大致了解客户的年龄、购买能力、保险接受度等情况。前往客户家途中,与客户多次联系,取得客户信任。到客户家中后,主要先与客户聊天,取得客户信任。...
查看详细内容随着主管自主经营意识逐渐加强,以标准化职场建设为主体的分职场经营逐步成熟。主管们急需一种平台组织形式,可以承接团队经营过程当中业务、队伍、基础管理的发展需要。主管们需要的平台组织形式,简单易操作,形式多样化。学习小说会先...
查看详细内容沟通话术:新人入司之后,会有三条路适合你,第一条是做业务,第二条是做组织发展,如果能力达到可以做组训。基本法你看一下,前三个月是8000的业务给4000的底薪,你看从二季度明显是2000的fyc才给1700的底薪。从上层...
查看详细内容2014年,我深入到****团队观摩一周,**团队400人,内勤仅有8人,我学习了整个增员过程,初步理解增员常态化对团队的重要性,也深刻理解到了功能组运作的内涵。感觉很震撼!也得到很多启发!对团队经营的启发:1、随着行业...
查看详细内容我知道大家现在对从事这个行业很没有信心,说实话,我比大家从业时间更长、经历的磨难更多,如果你们没有信心,我是更没有信心走下去了,这个过程中我也有想放弃的时候,摆事实但是做保险这么多年,客户群也比较稳定了,自己的熟练度也不...
查看详细内容个人营销系统的特点,1、靠制度经营管理,靠收入持续稳定队伍,2、靠公平竞争和自然淘汰来提升组织发展,3、靠教育训练来提升组织效率和挖掘潜力,4、靠数据管理来诊断和评估单位经营绩效,5、靠持续不断激励体系来维持组织的活力,...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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