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阶段数据，盘点分析，下阶段推动规划举措，团队业务情况，数据截至2017年1月26日，个人对至尊销售认识缓慢，导致团队进度缓慢，年金险KPI分析：销售人群分析-职级，阶段内推动全员有收入，但在至尊产品销售层面进度缓慢，年金...
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团队长自我审规，时刻反省，愿意接受来自团队伙伴的意见，严格按照PESOS流程进行，老人带新人，最好一带一，最多一带二，避免审美疲劳，让老人新人互相通关，没有心理压力，将培训固化，坚持制式化推动，用心、用情，坚持亲自为团队...
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重塑情怀，提升重视，面向：入司三年以上的主管及业务员，特点：大多经历过“四星会”荣誉，对树立工作标准与长期荣誉体系的意义认知深刻，对由总公司层级设立的持续性荣誉平台有强烈渴望。，面向：机极内勤，特点：对菁英会此类长期性、...
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团队的裂变更得益于持续不断的产品训练，我对产品训练的认识，营销员留存的基础，营销员晋升的基础，营销员获得持续收入的基础，产品演练分三阶段进行：第一阶段以讲授形式讲解，第二阶段早会白板演练，第三阶段早会产品讲授大赛，产品训...
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打造人力发展生态圈：增员平台，留存平台，晋升平台，内勤工作现状1：跟不上，内勤人数跟不上，内勤能力跟不上，内勤意愿跟不上，这种配比可以支持我们做多大？管早会、主管会，管出勤、管活动，管π班、管夜校，这种工作状态我们可以撑...
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筛选——“四有”潜力干部，有意愿：意愿是火种，可以燃烧自己，点亮团队，有目标：敢想的人才勇于尝试，有规划：知道自己要做什么，该怎么做，有行动：主动执行和执行到位，怎样谈到透彻心扉？怎样谈到恰到好处？怎样谈到灵魂深处？面谈...
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新人的大进大出让自己反思自己的增员选材是否正确，增员选材探索后的醒悟，立部后个人增员理念转变，银行人员不敢注册**保宝，银行明确规定不可兼职，直增选材的探索不观念转变，聚焦新人面谈推动新人转正，微信培训课程助力新人留存，...
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通过学习，让新人认识到保险是家庭里的雨伞，生活中的灭火器，是我们远行时的备用胎，是我们乘坐飞机时的降落伞，它能为我们遮风挡雨，排忧解难，避免万劫不复的灾难。准客户是营销员的宝贵资产，准客户的数量、质量决定寿险营销的成败。...
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业务模式，两人一组合作，采取一老一新、男女搭配，与客户电话约定上门时间，在电话中大致了解客户的年龄、购买能力、保险接受度等情况。前往客户家途中，与客户多次联系，取得客户信任。到客户家中后，主要先与客户聊天，取得客户信任。...
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随着主管自主经营意识逐渐加强，以标准化职场建设为主体的分职场经营逐步成熟。主管们急需一种平台组织形式，可以承接团队经营过程当中业务、队伍、基础管理的发展需要。主管们需要的平台组织形式，简单易操作，形式多样化。学习小说会先...
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沟通话术：新人入司之后，会有三条路适合你，第一条是做业务，第二条是做组织发展，如果能力达到可以做组训。基本法你看一下，前三个月是8000的业务给4000的底薪，你看从二季度明显是2000的fyc才给1700的底薪。从上层...
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2014年，我深入到****团队观摩一周，**团队400人，内勤仅有8人，我学习了整个增员过程，初步理解增员常态化对团队的重要性，也深刻理解到了功能组运作的内涵。感觉很震撼！也得到很多启发！对团队经营的启发：1、随着行业...
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我知道大家现在对从事这个行业很没有信心，说实话，我比大家从业时间更长、经历的磨难更多，如果你们没有信心，我是更没有信心走下去了，这个过程中我也有想放弃的时候，摆事实但是做保险这么多年，客户群也比较稳定了，自己的熟练度也不...
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个人营销系统的特点，1、靠制度经营管理，靠收入持续稳定队伍，2、靠公平竞争和自然淘汰来提升组织发展，3、靠教育训练来提升组织效率和挖掘潜力，4、靠数据管理来诊断和评估单位经营绩效，5、靠持续不断激励体系来维持组织的活力，...
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设置荣誉墙，目的：建立荣誉感、责任感，基本流程：1、准备职业照相片，2、职场内醒目板块，3、各功能组照片上墙。运行方式，确定明确工作内容和标准，定期培训，可以是一月一次，定期例会，加强团队协助，定期评选，优胜劣汰。
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检查《日拜访记录表》填写是否符合要求，每日的活动计划是否来自于周计划，时间安排是否合理，拜访是否具有连续性，重要提示有无记录，每日批阅事项，检查《周业务计划拜访表》各栏目填写是否符合要求，目标制定的可行性，差额统计的准确...
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之前没有增员习惯，做好自己业绩就行，主管会，每次都拿我和**主任做收入比较，同样的业绩，她月入3万，我只有8000！我决定：改变自己！我也要做主管！改变观念，成就全新的自己！增员筛选很重要，增对一个人，改变整个架构！一开...
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1+4小组晋升，增员无标准，想来干就欢迎；为增员而增员，为考核而增员，新人参差不齐，来一批走一批，没留下几个，每天都很忙碌，凡事亲力亲为，但效果很一般，想改变，但是没有方法，今年6月初参加TOP200培训，反思自己——我...
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2006年，朋友增我做保险，我不想做“跑保险的”，朋友说有5个职位可选：业务员、主管、部经理、区经理、总监，在“高官厚禄”的诱惑下，我选了个部经理，加入了保险行业，快速增员，团队迅速壮大——培训时才知道“部经理”也要跑保...
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队伍建设现状与辅导的关系，从增员到脱落的恶性循环，造成脱落的原因中辅导因素的占比高，明确辅导的目标，短期目标，解决当前问题，产生业绩，长期目标，将每个业务人员从被辅导者变为辅导者，陪同拜访就是主管陪同属员一同进行拜访活动...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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