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  • 公司高质量发展路径探索评估指标体系多元化产品策略含备注53页.pptx

    公司高质量发展路径探索评估指标体系多元化产品策略含备注53页.pptx

    全面理解和准确把握高质量发展的内涵和要求,是实现高质量发展的前提和关键。备注:宏观层面的高质量发展主要体现经济发展质量和效益,强调经济效益、社会效益和生态效益的协调统一,本质是经济发展、社会进步、生态文明。其中,经济发展...

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  • 大企业创新与国寿实践40页.pptx

    大企业创新与国寿实践40页.pptx

    创新型国家以技术创新为经济社会发展核心驱动力,创新型国家的科技进步贡献率(GDP增长额中由于科技进步影响而增长的份额)达70%以上,对外技术依存度指标在30%以下;习总书记在十九大报告中指出,“加快建设创新型国家”。核心...

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  • 分享成长历程晋升主要动作感悟目标规划22页.pptx

    分享成长历程晋升主要动作感悟目标规划22页.pptx

    **分公司,**,静水流深,勇攀高峰,目前职级:高级经理一级,晋升时间:2018年9月,所获荣誉:总公司授权星级讲师,青春向上理事会理事,**中支首位85后高经,在寿险行业,两条腿走路,一是增员,二是业务,永恒的话题都是...

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  • 个险PMC模式之路大分创新区战略发展报告书18页.pptx

    个险PMC模式之路大分创新区战略发展报告书18页.pptx

    通过专业化甄选、培训和管理,配合更加完善的营销推动手段和平台,造就新一代以客户为中心,既能提供卓越服务,又能潜心经营市场的精英顾问团队。专业是顾问行销坚守的职业理想,专业的招募、培训、活动量管理(周经营)、荣誉栽植、主管...

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  • 准主管MBO规划面谈表2页.xlsx

    准主管MBO规划面谈表2页.xlsx

    三、总结经验(从总结中寻找不足) 1、 工作中好的方面 不足的方面 2、 面临问题(如工作面临的困惑和困难,增员拜访、主顾开拓、新人留存等困惑): 3、 观念问题(晋升和发展的意愿...

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  • 主管季度MBO规划面谈表2页.xlsx

    主管季度MBO规划面谈表2页.xlsx

    本人目前小组人力 人 ;计划季度末达成 人,年末达成 人。 增员周目标: 个人创说会 人,参训 人, 小组创说会 人,参训 人 全月目标: 个人创说会 人,参训 人, 小组创说会 人...

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  • 综合拓展基本问题业务体系如何做好推动15页.ppt

    综合拓展基本问题业务体系如何做好推动15页.ppt

    综拓业务体系之一业绩方面—公司新政策;50%/25%,5000万~2月2.报表方面—个险并表;每周发机构负责人~2月~新业务年度高峰会—目标对象:综拓专员&代理人~3月~对象、追踪HASL综金学院—目标对象:综拓专员&重...

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  • 分公司分享筑基常态运作助力队伍发展43页.pptx

    分公司分享筑基常态运作助力队伍发展43页.pptx

    XX地处浙江中部,市域面积1105平方公里,下辖6镇8街道,中心城区建成区面积105平方公里,本地户籍人口77.6万,登记在册外来建设者132万。2011年3月,经国务院批准开展国际贸易综合改革试点,是全国唯一一个在县级...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-12
  • 优秀团队主管分享开始篇发展篇裂变篇腾飞篇33页.ppt

    优秀团队主管分享开始篇发展篇裂变篇腾飞篇33页.ppt

    发展前——确定团队精神文化(1/2),MDRT核心价值观——完整的人,1962年MDRT年会上,著名哲学家莫提默·J.艾德勒提出了“WHOLE PERSON”(完整的人)的概念,鼓励所有的MDRT会员都成为“完整的人”,...

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  • 职场现代化建设培训五大系统概要介绍76页.ppt

    职场现代化建设培训五大系统概要介绍76页.ppt

    什么是职场标准化?以实现职场(团队)专业、高效、规范运作为目标,将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动,总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系,并在达到一定规模的职场推广实施。职场(...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-10
  • 常态队伍3.0体系常态新增新人育成主管培育关键动作突破国寿版154页.ppt

    常态队伍3.0体系常态新增新人育成主管培育关键动作突破国寿版154页.ppt

    队伍发展常态运作体系3.0版概述,队伍发展常态运作体系,由“高效增员、新人育成、主管培育、制度经营”4个模块构成。队伍建设常态运作体系,是晋、增、育、留队伍建设生产线。制度经营是核心,是队伍建设的内驱动能,主管育成是引擎...

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  • 引才优才三才筹备招募明白纸1页.xls

    引才优才三才筹备招募明白纸1页.xls

    创业成功奖 引才入司6个自然月内,达成创业期考核标准的次月,公司按组5000元、高级组7000元、资深组10000元一次性发放创业成功奖。 启动资金 根据筹备的类型匹配一定的启动资金 ...

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        是否免费:否    上传时间:2019-02-02
  • 初级主管面谈逻辑及创业者俱乐部各级主管面谈表.rar

    初级主管面谈逻辑及创业者俱乐部各级主管面谈表.rar

    创业创富 收入新高—主管面谈表 姓名 代码 职场 职级 团队人数 架 构 图 注:(重点标注规划晋升人员)规划晋升人员 万一网保险资料...

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  • 营业单位团队季度收入分析典型案例通用模版38页.ppt

    营业单位团队季度收入分析典型案例通用模版38页.ppt

    基本法收入构成情况,1、管理类收入达310万,占比高达47%;其次是培育类130万,占比20%;这两项收入为主管基本法收入的主要来源。2、新人类70万,占比10.61%,增员类50万,占比7.58%,新人类、增员类越高,...

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  • 营业部自主经营实操篇基础管理功能组之出勤管理28页.ppt

    营业部自主经营实操篇基础管理功能组之出勤管理28页.ppt

    画像:做事严谨、心思缜密型主管,工作细心、出勤稳定、具有高度的团队合作精神和高度的工作热情,积极正面,有较强的沟通能力、计划与组织能力,工作职责:营业部费用各项收支明细;对营业部出勤管理经济活动进行核算和监督;兑现各项出...

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  • 优化版组养培训设计思路优化点说明9页.ppt

    优化版组养培训设计思路优化点说明9页.ppt

    组养培训运作优化,目的:1. 坚定走组织发展道路意愿,确立健康晋升目标,2. 学习、掌握标准化增员流程,熟练掌握增员三讲,3. 增加入部前启动和面谈,推动入部意愿,4.增加户外拓展训练,强化晋升信心,5.设置暖心工程,增...

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  • 高效互助自主销售模式辅促官操作要领国寿版39页.ppt

    高效互助自主销售模式辅促官操作要领国寿版39页.ppt

    讲解逻辑:生意不好做、电商冲击大,大鱼吃小鱼,观点导向:小产业者风险大,应早做规划,讲解话术:张姐,您是做生意的,您有没有感觉现在生意越来越难做了。以前随便做点小生意都可以养活一家人,很多人都把店关了,因为大家都跑到网上...

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        是否免费:否    上传时间:2019-01-28
  • 区域主管行销层级月度收入分析通用模版26页.ppt

    区域主管行销层级月度收入分析通用模版26页.ppt

    17年广东收展月度收入人均情况(后期增加全省数据),结合职场人力占比,对比收入占比,评价各职场收入产能贡献度,了解自身职场质态情况,剖析对比,总结不足。1.1区域整体月度收入达成情况——各职场收入,结合职场人力占比,对比...

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  • 两乡职场专项训练的组织运作现状模式运作62页.ppt

    两乡职场专项训练的组织运作现状模式运作62页.ppt

    两乡平台职场训练组织运作,职场训练的定义,职场训练是在职场范围的专业训练,也是一种职场的高级管理方式。目的在于通过反复的训练与督导,固化职业的工作习惯,提升伙伴们技能,使其态度、行为结果符合公司所期望的标准,也是职场制度...

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        是否免费:否    上传时间:2019-01-24
  • 绩效管理功能组核心追踪评估反馈及运作宣导课件80页.ppt

    绩效管理功能组核心追踪评估反馈及运作宣导课件80页.ppt

    五大系统,拓展部经理,五大系统协调运作,我们在经营中追求什么?负责独立职场的周经营,拟定经营计划,进行绩效追踪和评估反馈。每月初,业务伙伴拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候,你在想什么?你在担心什么?每月末临近,面对...

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