做好G15规划，轻松达标，口径：个险营销平台8月25日数据，主管2倍成长，人力3倍成长，业绩2倍成长，口径：个险营销平台1月1日、4月1日、7月1日、8月25日数据，高经：0位，业经：11位，高经：0位，业经：9位，主管降级、离职，x总，到任后强调的4个会议：《我爱我家》收入分析，每周《主管夕会》，内勤《务虚会》，各机构《路演》。必须严格执行：禹州是成功案例，只要做就能成功。

2016年12月：第一次我爱我家规划整理，所有的氛围都和“我爱我家”相关，试试心态，2016年底业务冲刺，**支公司活动率NO.1，思想：统一全员思想，聚焦公司节奏，态度：关注团队收入，化被动为主动，需求：将公司任务转化为个人需求，效果：实现同频共振，外勤：从主管到个人的统一，内勤：从中支到营服的统一，中支统一规划，各四级机构同时进行，责任人：机构负责人为会议第一责任人，前期准备：根据月度主题（增员或业务），中支统一制定《我爱我家》支出表及目标规划表，提前打印，会议提醒：会议前一天提醒参加总公司“月度晋升启动视频会议”及《我爱我家》月度会议。

正式开始：讲解及告知《我爱我家》支出表及目标规划表填写标准与要求，目标填写：参会人员正确填写支出表与目标规划表，内勤进行巡场及引导，会后研讨：会议结束中午各部门自行研讨，汇总总结：内勤收集并汇总参会人员目标，抓住主管，等于抓住了核心：，会前：主管会中多次强调主管的权利与义务对等，会中：各部门高经及业务经理率先进行名单及规划表整理。

高经检验部门业经的填写情况，主管辅导组员及新人填写，会后：高经组织各部门研讨，要求主管清楚组员目标及行动，严是大爱，出勤：25日晚提前通知26日重大会议出勤，严格执行差勤纪律，座位安排：早会以部门为单位进行就座，出勤统计：以回收“符合标准”的目标规划为准，计入当日出勤，表格填写：不符合标准重新整理，否则不计入出勤，紧跟节点，做好追踪：内勤汇总：汇总所有参会人员的目标规划及具体达成时间（具体举例），这是参会人员自己的规划；日常追踪：①主管周例会，②内勤务虚会，③机构《路演》，我要变成你想，我想变成你要，人力：220人，晋升：高经1人、业经6人，保费：600万、达成率120%，目标：3个营业部、20个营业组，晋升人员规划面谈、及新人面试，小产会、答谢会助力新人开单，G15达标，就在930。