17年广东收展月度收入人均情况（后期增加全省数据），结合职场人力占比，对比收入占比，评价各职场收入产能贡献度，了解自身职场质态情况，剖析对比，总结不足。1.1区域整体月度收入达成情况——各职场收入，结合职场人力占比，对比收入占比，评价各职场收入产能贡献度，了解自身职场质态情况，剖析对比，总结不足。1.1区域整体月度收入达成情况——各项收入占比，剖析各项收入占总体比重，观察目前团队收入态势，发现收入亮点，引导建立以基本法为主体的健康盈利模式；正常收入梯队，收入随层级提升而呈现上升趋势，作各层级分析，发现自我层级收入是否合理，同步对比上月各层级人均收入，探寻当月销售动作的亮点或不足！

各职级人员人均税前收入情况，17年广东收展月度收入人均情况（后期增加全省数据），正常收入梯队，收入随层级提升而呈现上升趋势，作各层级分析，发现自我层级收入是否合理，同步对比上月各层级人均收入，探寻当月销售动作的亮点或不足！各职级人员人均税前收入情况，按职级分析，根据团队质态水平——有效及架构，区分出优质/标准/弱体收入主管，对比收入构成占比，初步分析出优质收入主管的比例分配，筛选出个别案例留作详细分析。（可作线性或饼状分析图）

主管层级月度收入达成情况——主管收入分析，职务津贴最高可因日常考核得分达成1.2倍，新法管理津贴最高可因品管系数达成1.3倍；提取出红榜前十名，备注说明原因，引起主管重视基本法品管。主管层级月度收入达成情况——主管收入红榜，主管个人和直辖团队的增员、举绩、综合持续率、出席率等指标完成打折扣，主管的收入就会有差异，说明了主管未能很好地执行公司的政策，履行工作职责，管理水平有待提升。提取出黑榜前十名，备注说明原因，引起主管重视基本法品管。

主管层级月度收入达成情况——主管收入黑榜，主管层级月度收入达成情况——主管品管宝典，通过数据分析了解职场行销系列人员人均收入水平，了解行销系列人员收入水平，推动做优与发现不足，从而利用组织收入吸引推动晋升！各行销层级人员人均税前收入情况，行销层级月度收入达成情况——各层级人均收入，资深客户经理，高级客户经理，客户经理，收展员，准收展员，通过数据分析剖析职场行销人员基本法获薪情况，引导主管正确认知基本法的重要性，学会规划晋升之路，在保证奖励获取的基础上，提升基本法收入，获取最高收入！

通过整合行销系列人员FYC数据，按照培训津贴FYC区间进行划分，统计各区间人数占比。了解团队质态现状，各档FYC区间占比情况，主管层级月度收入达成情况，行销层级月度收入达成情况，典型案例分析分享，区域整体月度收入达成情况，标杆案例：***单位***资深组经理，***经理团队架构、有效、组员收入等，***经理个人总收入、各项收入占比，需准备数据，1、举绩人力要晋档，2、FYC要晋档，3、职级要晋档，5月周小利组情况：1、举绩人力4人?绩优组经理奖：0元，2、直辖组FYC48875.82?直辖组津贴9286.41元，如何提高收入？

案例分析（案例二）（1/2），一、举绩人力晋档——多举绩2人，绩优组经理奖：400元，二、FYC晋档——直辖组FYC多做1124.18元（50000-48875.82），直辖组津贴多拿1713元（50000*0.22=11000元），三、职级晋档——高组多拿500元（50000*0.23=11500），资组多拿1000元（50000*0.24=12000），处多拿4450元（直辖组津贴50000*0.26=13000+直辖处津贴50000*0.035=1750+责任津贴1320，合计16020元）周小利本月“法内”不应该仅拿9286.41元，而是要拿：16020元，同样的20万，相差6734元，坚持不懈，做高职级！案例分析（案例二）（2/2），***经理（建议是本次案例分析的主角），案例分析和基本法知识点行事历（参考），提问答疑。