基本法收入构成情况，1、管理类收入达310万，占比高达47%；其次是培育类130万，占比20%；这两项收入为主管基本法收入的主要来源。2、新人类70万，占比10.61%，增员类50万，占比7.58%，新人类、增员类越高，队伍的成长性越大。本单位基本法主管收入构成，营业单位收入情况，收展团队收入情况，典型案例分析分享，人均税前收入情况，各层级主管税前收入随职级的提升呈现上升趋势，本季度区经理级人均税前收入最高，达5.5万；部经理级人均达到3.5万，组经理人均2万。各职级人员人均税前收入情况，人均基本法收入情况，各层级主管基本法收入随职级的提升呈现直线上升趋势，而且随着职级的上升，增长幅度越来越大。本季度区经理级基本法收入最高，达4.5万；部经理级人均基本法收入达到2.5万，组经理人均1万。各层级主管基本法收入占比同样随着职级的提升稳步提升，随着职级的上升，主管的主要收入来源逐渐从佣金向基本法收入倾斜。

一季度收展人均收入情况，直辖组津贴=直辖组当月FYCX直辖组津贴比例X主管管理品质系数，月月直辖组津贴顶薪，壮大直辖是关键。如果月月都拿到了顶薪，职级越高，计提的比例就越高了！管理类：①直辖组津贴（1/2），一、管理类：①直辖组津贴（2/2），根据主管当月的直辖组津贴获取情况，从而引出各个直辖组的团队规模、团队产能情况，很大程度上决定了主管直辖组津贴的获取，和职级的关系不大。区、部团队职务津贴的获取取决于团队日常考核得分的高低，区、部层级主管要关注了日常考核得分指标，考核达标分别最高可以获取4000元/月、3000元/月的职务津贴。

管理类：③职务津贴（1/2），区、部经理职务津贴，管理类：③职务津贴（2/2），区/部经理职务津贴获取情况，没有获取职务津贴的区/部经理，区、部团队职务津贴的获取取决于团队日常考核得分的高低，区、部层级主管要关注了日常考核得分指标，考核达标分别最高可以获取4000元/月、3000元/月的职务津贴。

培育类：培育津贴（1/2），培育津贴=培育组（部/区）当月FYCX培育津贴比例，一旦建立培育关系，培育津贴终身拿！培育的个数越多，可以获取的培育津贴才有可能越多哦！培育类：培育津贴（2/2），培育津贴=培育组（部/区）当月FYCX培育津贴比例X培育个数，一旦建立培育关系，培育津贴终身拿！区、部经理培育组津贴的多少一定程度上反映了其直辖处的强弱，直辖处不够强，对于大主管的晋升、维持影响较大！培育数的差距直接，体现管理收入的差距，特别提醒：调整后分为基础版和加强版，基础版获取条件不变，加强版为新人当月新增（首次签约）且基本法举绩1人，新人和被增员人均达到规定的月度参会率要求，方可获取加强版津贴。培训津贴可以拿6个月，加强版顶薪可达5000元。新人月月拿顶薪，可以帮助提高新人和留存率。每个月入司的新人均能获得顶薪的话，直辖组津贴顶薪的获取就更容易了！

培训津贴获取情况，培训津贴获取情况，培训津贴可以拿6个月，加强版顶薪可达5000元。新人月月拿顶薪，可以帮助提高新人和留存率。获取培训津贴的人群占比及顶薪人群，可以了解团队新人质态情况！主管当月品管系数——红榜，主管个人和直辖团队的增员、举绩、出席率等都关系主管收入。**主管获得了***元基本法津贴奖励，**主管获得了***元基本法津贴奖励，主管当月品管系数——黑榜，主管个人和直辖团队的增员、举绩、出席率等指标完成打折扣，主管的收入就有差异，说明了主管未能很好地履行工作职责，管理水平有待提升。