画像：做事严谨、心思缜密型主管，工作细心、出勤稳定、具有高度的团队合作精神和高度的工作热情，积极正面，有较强的沟通能力、计划与组织能力，工作职责：营业部费用各项收支明细；对营业部出勤管理经济活动进行核算和监督；兑现各项出勤管理经济活动奖励，协助组长推动早会，早会的包装及推广（如微信推广、早会预告、职场张贴等），早会会务工作（职场安排、督导主持检查灯片、各设备调试等），月、周行事历等整理归档。

画像：个人出勤率满勤或90%以上，业务主管、准主管、兼职讲师优先选拔，思维活跃、点子多、组织策划、执行能力强，沟通协调能力强，善于追踪，严格、正直，工作职责：根据预警表、追踪提升出勤，出勤调研、案例总结、树立典型，协助早夕会组织，协助考勤日常管理，早会主持组、主讲组统筹，组员：4-6名，组员画像，基础管理功能组，组员3项工作内容，基础管理功能组，日追踪：1、功能组成员轮流值班监督当日所有部成员在规定时间内完成双打卡；2、要求主管打电话追踪当日没有正常出勤的伙伴，并在早干会上汇报；3、依据差勤管理办法，点名、报备、上墙，统计乐捐，发放系统考勤数据预警；4、收取请假申请表，对无故缺勤次数较多的人员报备主管要求家访，及时了解原因，满勤人员予以表彰；5、调研需求、做有针对性的高质量早夕会和出勤管理动作。周通报：1、每周周一早会通报上周迟到和缺勤的伙伴；2、每周周一早会表扬上周出勤表现优秀的伙伴（可有适当奖励）；月总结：1、落实分公司《代理人出勤管理制度》，每月月度总结规划会专项讨论总结，总结上月出勤情况，供大家讨论存在的问题。2、监督营业部成员每月出勤协议的签订 , 并在部门群和职场进行公示。

画像：年龄在22-35周岁之间，身体健康，性格开朗，作风正派，责任心强，学习能力强，有进取心和组织、沟通、协调能力，有较强的书面和语言表达能力，具备熟练的电脑操作技能，工作职责：着装检查、职场布置（制度上墙、考勤标兵榜更新等），采购、核发各项奖励；管理记帐，（汇总每月收支情况表，做现金日记流水帐），早会和各项活动氛围渲染，早夕会考勤点名（清晰记录、严格公示），追踪预警、出勤报表整理下发，助理：1-2名，助理画像，基础管理功能组。

分层级MBO面谈，出勤十步致胜，人是有惰性的，所以需要激励，人会思维受限，所以需要指点，人的观念有别，所以需要沟通，人的能力有限，所以需要帮助，更为重要的----每个人都需要被关注！为什么需要MBO面谈？层级面谈大纲，前期准备：近1年收入、人力、业绩、所获荣誉数据情况掌握、分析，面谈内容：近1年收入、人力、业绩、所获荣誉，团队中表现：不要浮夸、切中要害的肯定（表扬），面谈人心中定位，团队和面谈人双角度评价可提升点，同频共震：（同期、同龄、同经历）刺激、激励，询问规划：你期望变成的样子，收入、方向量化：未来1年规划、未来半年达成、未来3个月的改变、1个月的要求（紧扣出勤），面谈后追踪：关注出勤变化、追踪到位、感受被关注。

分层级MBO面谈，出勤十步致胜，主管层级，核心主管：首要沟通对象，组单元管理模式带动，逐一沟通：晋升规划（传承制度）、做强基础管理动作、引导“合格主管”概念，小组十个人，每天出勤只有五、六个，好多人挣不到钱，我们却没有危机感，羞愧感，有的人想办法解决问题，结果发现有困难，而且问题很大很难时，就不去做了，不迎难而上，队伍就会保持着以前的不良习惯，在舒适的环境中慢慢被消耗掉，这样的团队不会有发展，永远也做不大，引导案例：小孩不去上学保证考出好成绩？开座谈会：研讨怎么抓出勤，引导问题：企业要求出勤吗？想去就去，不想去就不去吗？得出结果：大部分人员没有因为要求而脱落，出勤是根本。