组养培训运作优化，目的：1. 坚定走组织发展道路意愿，确立健康晋升目标，2. 学习、掌握标准化增员流程，熟练掌握增员三讲，3. 增加入部前启动和面谈，推动入部意愿，4.增加户外拓展训练，强化晋升信心，5.设置暖心工程，增强归属感，6.重塑训后追踪链条，促晋升。

训前优化，做主管的意义与功能，训中优化，训后优化，组养培训班运作优化设计思路，启航营衔接：1.启动宣导：启航营最后一周进行创业俱乐部和组养培训的意愿启动，通过对创业俱乐部介绍及组养培训课程内容和授课讲师包装来吸引营员参训；2.第一次营内面谈：宣导完启动P马上植入面谈，本次面谈主要是意愿启动落地，摸底营内有意愿参训的人数。3.第二次面谈：支总或人力作战指挥部对参训学员进行一对一面谈（鼓励和暗示为主）、体现领导对学员的重视度，从而强化信心；4.早会表彰：在支公司联合大早会对参训学员进行表彰、颁发专属徽章，提升荣誉感；仪式感：参训前领导和参训学员拍照、并配备专属组养成横幅，让学员从各方面都受到重视。5.训前入部通知书：训前给即将参训的学员一封信，主要内容恭贺即将成为俱乐部一分子，以及参训注意点、课程内容等。

训中优化：1.拓展训练：三天两夜的课程中，第一天改为军事化拓展训练，营造分为，打造最强团队，2.暖心工程：参训第一天晚上训前说明会后，为本月生日学员举办神秘庆生会、加强学员凝聚力和归属感；3.目标展示：参训第三天上午，学员将自己设立的目标卡拍照晒到朋友圈进行集赞，在规定时间内集赞人数最多学员奖励小礼品，提升学员积极性和参与度。4.领导重视：参训第三天结训后支公司领导或人力岗负责人到参会会场和学员进行面谈（关心慰问为主），坚定学员信心。

运作关键点2：训中优化，训后衔接：1.支公司组织座谈：支公司组织参训学员参加座谈会，准备一些茶点，支公司领导到现场勉励，再次强调进度晋升目标，并且落地行动计划，2.个人心得分享：学员回到职场后第一天，要在团队早会上进行培训分享，表决心，推动更多的人加入创业俱乐部；3.身份转化：回到营业部后得到充分重视，将学员以准主管对待，参加主管会、纳入主管方案等，并按主管标准进行要求，4.加入功能组：要求学员积极加入各项功能组，了解其运作，为晋升后团队经营积累经验，带动部门氛围。

运作关键点3：训后优化，训后追踪：1.持续追踪：单位人力岗需对参训人员进行至少3个月的训后追踪，包括规划晋升时间、训后增员、晋升情况等；2.氛围营造：通过线上微信群进行绩效通报，贺报炒作等；3. 标杆引领：单位人力岗每周对绩优人员进行萃取，并且通报；训后沙龙：1.沙龙运作：训后每周举办一期回炉沙龙，技能学习、绩优分享、增员剧本编写大赛以及各类活动等；2.辅导面谈：定期约谈增员不理想的准主管，辅导技能推升；3.目标追踪：侧重于学员心理建设及目标管理。帮助准主管在XX，成功走上XX企业家之路！组养优化总结。