**分公司，**，静水流深，勇攀高峰，目前职级：高级经理一级，晋升时间：2018年9月，所获荣誉：总公司授权星级讲师，青春向上理事会理事，**中支首位85后高经，在寿险行业，两条腿走路，一是增员，二是业务，永恒的话题都是晋升，职级越高，收入越高，龙腾计划政策给于大力支持，重新树立起晋升欲望，同时有很多新伙伴加入，一定要抓住机会，搭上发展的快车道，团队，领导分析指出自己团队人力一直都没有大发展，最根本的原因是没有晋升的带动，戳中”痛点“。

个人的成长才能带动组织更快的成长，让每位伙伴官升一级，站上更高平台，只有拥有了团队，自己和团队的每一个人才能跑的更快，飞得更高，单枪匹马个人英雄的典范作战已经不适应这个时代的发展，尤其是在我们这个事业中，所以我们需要的是团队的力量，群狼的气势，营业组，本部需要发展，我们是年轻的新生力量，要带领团队做好表率，唯有晋升才能为团队营造良好的积极健康氛围，唯有自身不断发展，才能带领团队走的更远，形成你追我赶，互帮互助的发展文化，让“老人”积极晋升，让新人更好留存，基本法倡导的大部大组大直辖，只有官升一级，直辖组才会有做大的机会。

晋升认知—个人篇，山腰意识，要时刻有山腰意识，不做团队发展的天花板，不能止步不前，要敢于攀登，收入利益，从入司一个人到后来的逐步晋升，团队做大，工资条上的数字也在不断增加，数字是冰冷的，工资条是有温度的，成长意识，职级不同，学习机会不同，成长比成功更重要，不同层级有着不同培训的待遇（例：高经晋升培训青岛站），”三轮驱动“规划与建设，”老人“谈晋升，树立目标撬动晋升点，新人谈转正，谈津贴为架构夯实基础做贡献，目标方法，盘点数据，从业绩和人力两个方面出发进行规划，严格画架构，讲架构，进一步提出完善规划，重拳出击，精研基本法和数据预警，分析差距和实际情况，给团队足够支持和信心。

奋战历程—小插曲，上岗的问题：二次入司忽略，上岗时间紧凑，签报流程繁琐，经过全力沟通，本打算次月上岗的新人当月上岗，晋升点的问题：只有两个转正人力，而且本人晋升意愿不强，感觉压力大，重新寻找面谈晋升点，推动晋升发展，客户意愿问题：准客户反反复复，沟通好的单子因为各种因素没能按照计划顺利回收，最后再次盘点名单，直到晚上9点多回收保单，晋升感悟，心怀感恩，扛着责任成长，永不止步，再出发，静水流深，勇攀高峰，团队与个人收获，信心更加坚定，客户的信任进一步增加，荣誉、成长、机会，角色和心理的转变，1月目标规划，个人目标：50万/10件  增员4人，团队目标：200万/40件  增员15人。