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2、日常绩优培训推动工作1、全员聚焦绩优：每周四绩优大早会进行收入分析，结合基本法引导持续绩优对于寿险长期发展的价值，并引导新人绩优（小团队化）2、团队活动推动绩优3、树立典范引导绩优4、小组企业化，关注绩优...
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队伍建设举措与成效3、关注留存（1）甄选关（2）技能提升留住现有人员（3）新育营留住新进人员（4）衔接教育强化新人留存（5）主管及增员人的陪访（6）基本法队伍建设举措与成效客户经理队伍：1、走精兵之路，适度增...
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举绩人力与健康人力持续增长：（一）、2014年与2015年1-6月份举绩人力情况 举绩人力2015年1-6月份与2014年1-6月份同期相比出现了不同程度的提高，尤其是1月份和3月份增...
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1、初佣：3000元×12个月=36000元2、底薪：2500元×6个月+3000×6个月=330003、季度销售分红：9000元*5%=450元×4=1800元 4、荣誉殿堂：全年3664元合计...
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公司研讨发布万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究万一网中国保险资料下载网站研讨主题2015-11-8内容理解1市场空间需求调查家长特点雏鹰行动234一、对少儿市场开拓相关内容的理解 &nbs...
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（二）、5月绩优推动：1、公司重视，内勤团队人人关注绩优，人人营造氛围2、月初绩优方案激励，支公司作补充支撑3、荣誉引导：90人的持续绩优参加第二届荣誉殿堂，超越开发区往届64人参加荣誉殿堂的历史记录；开创*...
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二月客户经营1、福贴、大礼包派送正当时；2、梦想卡，大抽奖接触客户；3、客户经营津贴专项方案支持；；4、酒厂、皮革城、小商品城等壕购物游；5、2月10日前各机构不少于两场酒会，营业部不少于两场团队活动；6、春...
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一季度末规模人力人力差距=A101未开单+A102未转正-新增2015年一季度晋升目标2014年全年主任平均季度晋升率12%，2015年一季度15%晋升基数客户经理占比15%组织发展推动思路 引导：...
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一、四级机构产能二、省会和中支本部机构产能分布2015年省会本部有5家，三级机构城区本部有33家，共38家。按照月均价值保费进行分类。团队收入·提升 新法正式实...
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1、哪些职级业务出现什么情况会被销号？2、月度经营135是什么？3、30331是什么？4、机构规模保费和价值保费任务分别是多少？5、正式营销员晋升客户经理标准、维持客户经理标准1、哪些职级业务出现什么情况会被...
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1、队伍驱动得到了共识，抓住政策机遇，三季度队伍指标迈入快速发展轨道。2、大量新增使新人育成工作得到关注，育成成效显著提升。失：1、统筹兼顾不足，常态化业务平台（十年期及短险）发展滞后。2、思想认识不统一，经...
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七八连动工作规划策略目标—推动节奏8各片区七八连动任务分解各营业单位七八连动任务分解策略目标—目标及节点规划有效活动率60%**福险种活动率25%钻石人力占比 25%钻石会员占比&nb...
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目 录12开门红业绩达成开门红人力指标开门红组织发展组织发展的关键业务推动的启发下阶段工作安排32015年客户开拓模式搭建客户经营平台，通过免费、体验等方式邀约参与主题活动通过理念培养、优质服务打动准客户，使...
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目标达成情况走势图1-16日财务服帐为22万元，18-25日财务报帐45万元，在22日达12万元、23日达9万元。18-25日举绩人数增加了53人。具体做法15日市公司启动会结束后，孙总亲自坐阵，组织管理人员...
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共赴“泰山封禅”大典：4月3-4号泰山封禅（视频推动），10日-13日：鲲鹏及主管培训根据差距，一期如何确保晋升？ 一期：如果已经达成1+2的一季度不能晋升，...
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通过持续固化营销培训动作，2015年1-5月月均团队人力指标—活动率、绩优率、实动率较2014年均有提升，但距总、分公司指标要求还有一定的差距。关键人力指标通过固化培训体系，2015年1-5月月均持证及上岗率...
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2.2队伍结构—新增与脱落 1-5月系统累计新增44875人，累计脱落53701人。**、**、**、**、**、**、**、**、**、**10家机构人力净增长。**新增...
查看详细内容（四）机构建设1、机构平台机构平台提升，其中低价值四级机构减少56%，21%的机构提升至中高价平台（24万以上），机构低月平台需进一步夯实。88%的四级机构价值保费同比实现正增，其中8家二级机构下辖的四级机构...
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方案内容：A、FYC≥880元，奖励参会津贴300元；B、FYC≥2200元，奖励参会津贴300元+“万人欢宴” 名额1桌（500元）或展业津贴400元；C、FYC≥3300元，奖励参会津贴300元+ “万人...
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