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基本法赋予我们的收入有：初年度佣金（FYC）续佣、继续率奖金个人季度奖增员奖金辅导津贴职级津贴经理津贴育成津贴增部津贴直接管理津贴……1415分公司2015年收入过百万人员16说明：此收入构成和分公司统计口径略有不同，故...
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目录一、宣导操作二、面试操作三、物资准备四、讲师沟通会五、职场布置六、训前会流程入司六个月以上正式业务员；必须持有代理人资格证书；年龄在25--45周岁，相貌端正、身体健康；个人发展意愿强烈，销售精英班学员优先；学员选拔...
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目的：促进绩优人员的业务、增员发展，产生新生代的主任；同时给现有的主任、部经理带来发展的压力和动力为队伍注入新鲜的血液，重新激发活力，为队伍带来新的希望；队伍逐步实现换血、壮大提高业务队伍销售专业化程度，培养增员的良好习...
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欲穷千里目**总监人力发展分享报告个人简介——**1990年—1995年**中央警卫1996年—2001年**市文化局2001年5月加盟****2002年3月一个人前往**筹备2003年7月晋升主管2006年7月晋升营业...
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前言“业绩以人为本”——当今保险行业在经历了通过产品结构调整、产品件均保费提升、绩优人员培养等一系列带动业务快速增长的手段之后，最终发现：只有依靠健康稳定的人力增长，才能持续稳健的拉动保费成长。增员俱乐部的意义就在于：将...
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培育方法规划与控制对寿险顾问来说，黄金系统是一个：确定目标、提供方法、督促执行、跟踪检讨、协助改进的系统规划丰收的一年代理人活动规划手册保户资料卡黄金系统-寿险顾问的工具目标-年度《规划丰收的一年》目标-月度《代理人活动...
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式增员特点：不定期、视业务发展情况在业务经营节点间隙进行集中时间、集中人力、物力、财力推进增员活动期间表现为大量新人进入职场但在平常大部分时间，经营重点则是业务，很少有新人加入公司界定：对立关系常态增员的必要性：餐厅的例...
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在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了······那是蚂蚁军团！没有完美的个人只有完美的团体一个故事告诉你...
查看详细内容一、增员诊断1、收集本职场近半年增员数据2、总结本职场增员各环节中递减规律（签约人数对应建库人数比）二、制定目标1、制定本职场人力发展目标，详见附件表格：营销职场年度增员目标卡2、分解职场增员各环节人力计划3、将增员计划...
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如何实现我们的目标？木桶原理短板决定命运我们卖的是服务专业决定了服务的质量服务的质量决定成交率我们最缺的却是专业！部分课程内容人才不是培训出来的，是练出来的听得再多如果不说，永远不会说育成组的架构组长：1名副组长：1名导...
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持机构增员追踪机构有效新人追踪5月15日：要求所有试点四级机构在此之前至少要有1个6月15日：要求所有试点四级机构达成既定目标5月15日后，没有引进合格架构营业部的试点四级机构视同弃权，不再享有城区同业引进财补政策，其它...
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的佳绩不能只靠自己的艰苦奔走，在时机成熟的时候转型以团队增长为首要工作，方是长远之计。须知，“个人销售成功时，你得意，大家帮你鼓掌；增员是团队成功时，大家一齐鼓掌”，而且，个人销售犹如一次性的买卖，只有一次好处，而增员则...
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险方针：方针重要！首年保费=人数*人均期交保费=人数*（人均件数*件均期交保费）实际：2015年6月份实现首年期交330亿，同比增长19.9%。根据上述公式计算：2015年首年期交保费增长率=（1+A）×（1+B）×（1...
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色彩测评、职场面谈培训缴费、领参训券第一步：了解需求、制造危机；第二步：喜讯告知、活动背景第三部：计划价值、机会稀缺（领航班）第四步：初步面谈、拒绝处理第五步：邀约促成、安排面谈第六步：邀约至公司测试、面谈/促成缴费（公...
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运用的意义全预算管理三步骤通过个人收入增长的需求，确定达成收入目标所需的人力发展目标。基本原则：以收入定目标通过面谈的方法激发和强化主管的收入预期。当公司业务发展的目标任务高于主管个人设定的增长需求，更加强化主管收入提升...
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-2、”路径”很重要解读-3、“品牌”很重要解读-4、“机制”很重要解读-5、”自主”很重要企业都有自己的发展机制和盈利模式**企业的发展机制和盈利模式有何特点？特点1：寿险“企业”营业额（团队FYC）的提升，会带来利润...
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导思路战投评估绩优人力增长率：92.4%2015年季均有效人力增长比例：105%核心指标---有效人力核心指标---结果性指标在“有效人力”的大幅增长之下，带来的一定是“结果性”指标的增长保费增长的背后，不仅仅是人均产能...
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作为一名寿险营销人员，不管你是什么层级，或者是什么特点，产品、推销和增员三项基础技能都是你必须具备的基本专业技能。最简单的，往往就是最基本的，而最基本的，恰恰就是最根本的。只要熟练掌握了这三项基础技能，我们就一定会无往而...
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处经理团队新人收入龙虎榜收入上不封顶年薪十万不是梦各省新人收入前十名（建议剔除满一年的业务系列人员）大胆去想放手去做2014年4月加盟**海量增员坚持常态搭建架构迅速晋升现团队人力195人育成主管9人**的90后小伙子一...
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全预算管理基本流程通过个人收入增长的需求，确定达成收入目标所需的人力发展目标。二、全预算管理基本流程—收入定目标通过面谈和晋升规划的方法激发和强化主管的收入预期。当公司业务发展的目标任务高于主管个人设定的增长需求，更加强...
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