一、增员诊断1、收集本职场近半年增员数据2、总结本职场增员各环节中递减规律(签约人数对应建库人数比)二、制定目标1、制定本职场人力发展目标,详见附件表格:营销职场年度增员目标卡2、分解职场增员各环节人力计划3、将增员计划...
查看详细内容如何实现我们的目标?木桶原理短板决定命运我们卖的是服务专业决定了服务的质量服务的质量决定成交率我们最缺的却是专业!部分课程内容人才不是培训出来的,是练出来的听得再多如果不说,永远不会说育成组的架构组长:1名副组长:1名导...
查看详细内容持机构增员追踪机构有效新人追踪5月15日:要求所有试点四级机构在此之前至少要有1个6月15日:要求所有试点四级机构达成既定目标5月15日后,没有引进合格架构营业部的试点四级机构视同弃权,不再享有城区同业引进财补政策,其它...
查看详细内容的佳绩不能只靠自己的艰苦奔走,在时机成熟的时候转型以团队增长为首要工作,方是长远之计。须知,“个人销售成功时,你得意,大家帮你鼓掌;增员是团队成功时,大家一齐鼓掌”,而且,个人销售犹如一次性的买卖,只有一次好处,而增员则...
查看详细内容险方针:方针重要!首年保费=人数*人均期交保费=人数*(人均件数*件均期交保费)实际:2015年6月份实现首年期交330亿,同比增长19.9%。根据上述公式计算:2015年首年期交保费增长率=(1+A)×(1+B)×(1...
查看详细内容色彩测评、职场面谈培训缴费、领参训券第一步:了解需求、制造危机;第二步:喜讯告知、活动背景第三部:计划价值、机会稀缺(领航班)第四步:初步面谈、拒绝处理第五步:邀约促成、安排面谈第六步:邀约至公司测试、面谈/促成缴费(公...
查看详细内容运用的意义全预算管理三步骤通过个人收入增长的需求,确定达成收入目标所需的人力发展目标。基本原则:以收入定目标通过面谈的方法激发和强化主管的收入预期。当公司业务发展的目标任务高于主管个人设定的增长需求,更加强化主管收入提升...
查看详细内容-2、”路径”很重要解读-3、“品牌”很重要解读-4、“机制”很重要解读-5、”自主”很重要企业都有自己的发展机制和盈利模式**企业的发展机制和盈利模式有何特点?特点1:寿险“企业”营业额(团队FYC)的提升,会带来利润...
查看详细内容导思路战投评估绩优人力增长率:92.4%2015年季均有效人力增长比例:105%核心指标---有效人力核心指标---结果性指标在“有效人力”的大幅增长之下,带来的一定是“结果性”指标的增长保费增长的背后,不仅仅是人均产能...
查看详细内容作为一名寿险营销人员,不管你是什么层级,或者是什么特点,产品、推销和增员三项基础技能都是你必须具备的基本专业技能。最简单的,往往就是最基本的,而最基本的,恰恰就是最根本的。只要熟练掌握了这三项基础技能,我们就一定会无往而...
查看详细内容处经理团队新人收入龙虎榜收入上不封顶年薪十万不是梦各省新人收入前十名(建议剔除满一年的业务系列人员)大胆去想放手去做2014年4月加盟**海量增员坚持常态搭建架构迅速晋升现团队人力195人育成主管9人**的90后小伙子一...
查看详细内容全预算管理基本流程通过个人收入增长的需求,确定达成收入目标所需的人力发展目标。二、全预算管理基本流程—收入定目标通过面谈和晋升规划的方法激发和强化主管的收入预期。当公司业务发展的目标任务高于主管个人设定的增长需求,更加强...
查看详细内容**新增及持证情况一览2016上半年年**公司新增2853人,1-6月月均增员率达10.13%(全口径),3月、4月、5月、6月借助主题增员活动实现单月增员新高,月均平台476人。持证人力由4427人提升至5857人。业...
查看详细内容一口田”长了脚,要你行动,要你进取,去得到那一口田,就是“击鼓催诗”逼出了《兰亭集序》从古至今,有太多人的成功是被逼出来的“酒宴即席”逼出了《腾王阁序》一群诗人聚会,有人出题:题目才喊出来,就开始击鼓,起初慢慢地击,愈击...
查看详细内容用新基本法激励锁定团队增员路径确定面试访谈话术进一步看到基本法对主管利益投入的增大人才市场、网络增员“家文化”二、砥砺前行团队文化的建立“面谈三部曲”14锁定团队增员路径人才市场1、方法:与人才市场签订协议2、甄别标准:...
查看详细内容*基本情况介绍队伍建设成效队伍建设与新人育成主要举措下一步规划**省**市基本情况介绍**位于**省北部,北界**,东邻**,全市土地面积1.85万平方公里,常住人口291万人。下辖3区和5县,代管乐昌市和南雄市。201...
查看详细内容年XX个险的困境内勤主导的不足队伍建设推动探索1社会各界对保险事业的认同度大幅提高2行业扩张从“快车”速度转为“高铁”速度3同业市场抢夺激烈,挑战与机遇并存4队伍年轻化导致营销专业化水平提高5政府各种惠民保险深入人心新增...
查看详细内容开门红后,人力下滑到30人以下,重新筹备2个郊区部。其中一个部半年后仅留存1人,另一个部一年后结束……2012年团队整合,脱落2个部,育成2个部,架构始终3个部50人左右,自己申请总监降级资部经理,不再重点发展团队,转型...
查看详细内容若没有梦想,不如死去。—史蒂芬?霍金2、成功两大关键:做自己喜欢的人,不做自己不喜欢的人3、快速成长四大要素:(树立)梦想、(寻找)老师、(名利)无求、(清理)圈子4、顺利人生四大法宝:忏悔、宽恕、感恩、祈祷。?5、绝对...
查看详细内容但弟弟帕保罗则不这么想,他想一天才几分钱的报酬,而且这样来回提水太辛苦,干脆修一条管道将水从河里引进村里去好了,但他的想法并没有被人接受,还被所有人嘲笑。但帕保罗没有气馁……白天时间用来运水另一部分晚上的时间及周末建造管...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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