前言“业绩以人为本”——当今保险行业在经历了通过产品结构调整、产品件均保费提升、绩优人员培养等一系列带动业务快速增长的手段之后，最终发现：只有依靠健康稳定的人力增长，才能持续稳健的拉动保费成长。    增员俱乐部的意义就在于：将目前已经成为****人力增长核心力量的正式层级业务员，通过集中方式的意愿激发、技能培训、目标设定以及过程追踪，从而最大限度的挖掘正式层级业务员潜在的增员潜能，帮助他们一步一步实现人力架构成长，直至顺利晋升为主管。    而如何有效运作增员俱乐部？如何吸引更多的人加入增员俱乐部？如何让增员俱乐部中的成员更加接近晋升的梦想？在这里，答案一一为您揭晓……推动目的规范三级机构增员主体运作，持续固化常态的增员操作过程，通过各种培训支持及平台搭建，提升主体增员与销售技能，带动增员主体量和增员量的不断扩大。    推动思路确定机构增员俱乐部责任人，组织训练并建立追踪考评体系，建立准入、退出机制，搭建荣誉体系，通过培训、交流、激励手段达成既定目标02起飞及养成晋升沙龙增员俱乐部主管沙龙新转正业务员；人力架构1+0人力架构1+1及以上有增员发展意愿下季度未报备晋升已报备下季度晋升人员。