我们只需要建立团队功能组工作量有人分担，分分钟当翘脚老板；伙伴自己管自己，不是别人要我做，而是自己应在这么做；伙伴在管理中学习，学习中提高。以前什么都不会，现在要会ppt、会主持、会辅导、会训练；留住新人的，不仅仅是收入，还有成长和未来。

大纲数据展示心路历程关键动作成长感悟面谈第一歩：谁是我们要谈的人？团队筹建前期没有充裕的团队费用，功能组成员没有报酬，大家真的都愿意参加吗？

平时非常积极、听话、希望有所作为的面谈是启动功能组建设的核心面谈是启动功能组建设的核心面谈第二步：如何做好沟通面谈；现状分析：帮助伙伴分析个人特长，自身的优势和不足；需求问询：询问伙伴的个人规划

引导伙伴明确工作方向；信心激励：肯定伙伴对未来美好的期望，帮助伙伴认清自己的能力特点，明确如何将特长运用于工作的方法；分析功能组是如何帮助伙伴提高个人能力的；目标规划：再次重申加入功能组的好处，引导伙伴积极报名；面谈是启动功能组建设的核心加入功能组的好处。