式增员特点：不定期、视业务发展情况在业务经营节点间隙进行集中时间、集中人力、物力、财力推进增员活动期间表现为大量新人进入职场但在平常大部分时间，经营重点则是业务，很少有新人加入公司界定：对立关系常态增员的必要性：餐厅的例子最大容量：100人某一天来了：1000人只能赚100人的钱，对于另外900个人而言，没有座位就要流向的餐厅餐厅老板最希望的状态：每天都来100人，这样他才能赚到最多的钱运动式增员增进的新人。

我们的培育体系和主管的培养能力两者不匹配，必然带来新人的快速流失，随之而来的是主管增员积极性的损耗经营单位最希望的状态：每月/周增进培育体系能够容纳的最大的新人，从而达到效率的最大化和效果的最优化常态增员机制建设的目的增员期间业绩达成失衡员流失率高 新人育成效果难以保证。