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发展总是存在“危”与“机”，初期的速度是最快的，因孤儿单饱和，主任以上收走孤儿单是发展最慢的周期，从保守层面来说，直辖课保费战力优秀，像众多资深展业课一样，属于典型的低增低脱型，员工司龄长，发展意愿弱，从进攻层面来说，人...
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团队蒸蒸发展的保证来自哪里？之间的关联有多大 ？1）信仰、梦想、观念，2）奉献、感恩、勤奋，3）成长、习惯、专业，论锁定高标准入口的重要性，一、入口质量保证，二、精神引领保证，三、注重细节保证，1、入口引领：奉献、价值、...
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村长雇佣布鲁诺和柏波罗把附近河里的水运到村广场的蓄水池里去，每桶水一分钱。布鲁诺每天辛勤挑水，柏波罗不仅每天挑水，还在挖一条管道。挑水者：布鲁诺，管道建设者：柏波罗，在柏波罗的管道完成一半的时候，布鲁诺每天还在费力的运水...
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广开生源——不开口就是无水之源，制度把控——不收口就会泥沙俱下，打造新人的流水线，参训人力，入司面谈3000P，众赢七季，三大优化，生源，体系筛选，虚有，制度规避，低产能，辅导训练，**护照，贯穿新人入司每个流程，四大体...
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渠道客经：人均产能傲视群雄，产能持续领先，渠道客经人均新保领先个险其他渠道。高手云集，闪耀群英会。第20届群英会参会情况，6名副会长中，渠道客经占据2席！29人参与群英会现场表彰，占参会人数的9%！顾问营销：发展速度首屈...
查看详细内容本次增员采用认购奖励方式，凡未参与增员认购者不享受本竞赛的所有个人利益，具体如下：1、在主管培训/全员启动会认购现场，每认购一人须交30元“爱心基金”，最多认购6人；2、在竞赛期间，“有效增员”达成认购目标者将获得100...
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国家政策支持！居民收入提高！全社会风险意识增强！投资渠道收益下降、风险上升！是“谁”的黄金十年？不属于小主管，属于大主管、属于大团队，不属于精英，团队是唯一可以永续经营的财产，中国迎来第四轮创业热潮，现在是创业的最好时机...
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**经理简历，2009年加盟**，部门业绩第一，获得“优秀经理”，**特别贡献奖“，2010年，获得全省第一营业部，获得“全国财富50强营业部经理“称号，2011年，入围美国“MDRT”获得世界华人最高荣誉殿堂奖（韩国）...
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51岁，土家族，大专，出生于****市**县**乡**村，1985年从一块钱的简易人身保险开始从事保险工作，30多年如一日，执着，坚持，一直走到现在！1985年村里保险代办员，1986年至1990年乡政府保险代办员，19...
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我的想法与目标，我为什么要增员？挑水喝与挖口井，我想在**走的更远。为什么要做团队？我想带着一批我喜欢的伙伴一起创业、创富！我的团队发展目标：3年内发展成500人的团队，育成4-5个部经理， 晋升区域总监。3年500人团...
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入司时间：2015年4月，教育背景：大学本科，原职业：酒店、糖烟酒老板，所在单位：三明公司三元区部，所获荣誉：2015年度荣获三明分公司“十大新人王”，2015年度荣获三明分公司“十大增员王”，2015年度荣获福建省分公...
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个人大量增员期，优秀人才成长期，人人增员发展期，人人主管发展期，2017年，爆发期，2013年个人大量增员期：特点：1、增员工作专人负责制——爱人**专门负责增员工作，2、固化每日增员的网络发布、邀约、面谈。3、自己增员...
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中国人寿，行业旗舰，“十二五”期间中国人寿面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务。积极适应新常态。
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团队人力上岗情况，个人增员10人，且有7人为同业引进，自加盟之初，一直在思考，如何能最迅速地搭建架构，使协议期内利益最大化？自我SWOT分析：1.行业近期重大利好消息，1.人缘好，朋友对自己比较认可，各家保险公司都有朋友...
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入司时间：2015年10月，入司年龄：45周岁，入司年资：7个月，所获荣誉：2015年度新秀奖，2015年度二区新人贡献奖，2016年团队发展奖，2016年开门红功臣奖，2016年开门红龙岩公司新人保费第一名，荣获总公司...
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很多从业人员通过参加社团广交朋友、扩大交际圈子，不过参加社团的功能不应仅限于结识朋友、推销保单，还可以从中物色适合做保险的人才。此法的三步曲为：先发挥自身能量引来注目，再卖保单，最后吸引人到团队里做保险。目前，慈善组织、...
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当前寿险发展阶段里，社会人力资源依然丰富，所谓“增员难”并不是难在“资源”上。“难”是因为我们在认识上没提高、在方法上没突破，总想运用与过去相同的方法获得未来不同的结果。持续增员的好处营业部如何做到有效增员、壮大架构，增...
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造梦何须 等到百年，机会其实 就在眼前，快来造梦：小梦想：主管，大梦想：金融企业家，先增员，做主管，做大主管，培育主管，**企业家，梦想里有黄金，1月全辖主管基本法分职级情况，全辖主管的人均月FYC处经理最高达到7099...
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标率75.1%，考核达标率排名前三的机构为：本溪 87.2%、葫芦岛 80.9%、丹东 80%；AS层级三季度考核不达标人力71人.全省BM及以上层级181人，直管团队月均FYP 3万以下的部 47个，占比26%；5万以...
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时机是当你营业部绉营良好时，千万别等到绉营陷入危机时才增员如果生产力提升了，但增员活劢却逐渐停滞，那举，单癿产能织究也会下跌。丌增员=培养竞争对手。这已绉是一句大家都耳熟能详癿话：增员要从营业部绉理下定决心开始做起。增员...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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