入司时间：1996年11月，目前职级：区部经理（5135人），主要荣誉：2016年高峰会“个人客户经理峰会奖”，区拓金星奖五星展业处，五星级导师，近3年团队快速裂变，团队主管晋升数量快速提升。以前晋升推动的难点，经营无目标：主管直增直育跟不上，制约团队持续发展；胜任素质弱：新任主管管理经验不足，晋升后团队管理和持续发展出现问题；团队无平台：团队未搭建训练平台且文化建设不足，团队新人留存差。

过去在晋升推动时准主管有意愿，但是技能不足，不知道如何经营发展团队。2014年起**分公司引入链式面谈，为更好的承接此项工作，将链式培养融入主管培养过程，通过规划团队每一个“1+3”，以功能组和会议体系为载体，并辅以团队文化支撑。自上而下规划，自下而上培养推动，我将持续在团队内推动链式培养的运用，团队发展契机，我的具体做法。

第一步：会议训练人——完善会议体系，第二步：组织培养人——搭建功能组，第三步：文化塑造人——文化深入人心，会议训练人——完善会议平台经营，会议体系是展业单位日常经营中不可或缺的一部分，是推动人力和业务发展的载体，同时所有会议运作时遵循1+3链式培养，即每位参加会议的主任均须携带3位拟培养准主任。