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启蒙.两班4.规划.助力二、四步育成法复制企业家启动意愿：企业家理念报名时间：每季度初10日前报名形式：自己报名+主管推荐锁定人数：6－8人二、育成四步法（2/1）第1条：创业意愿强第2条：出勤率80%以上第3条：听话绩...
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的影子——主管的风采复制企图心理念——奋斗前置幸福人生现实驱动：一辈子那么短，每个人都应该享有生活的权利奋斗前置：在最该奋斗的年龄短暂拼搏，充分享受长久悠闲人生男性——幸福家庭金钱，爱面子，尊重，责任感。。。有车有房搞定...
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2011年10月加入****分公司历任业务员、组经理、处经理、高级处经理截止2015年6月现有架构人力85人，下辖一个处级，一个高级组，8个组经理2011年四季度全市销售冠军2012年-2014年连续三年荣获全省高峰会资...
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由来合作商户管理模式五项基本原则：正式签约、灵活出勤、持续训练、辅导展业、限期专职活动总结（1）明确的增员对象，定向的工具、方案支持确保活动成效（2）盈利模式的构建，限时限量的活动政策有效的激发了伙伴意愿（3）最终人力规...
查看详细内容**，4号5号刚参加的是岗前培训，接下来的培训就叫代理人培训，（解释什么是代理人培训，现在保监会要求，所有的保险代理人都要求必须持双证才能上岗，所以代理人培训班就是交给我们保险法的一些知识，大约需要10天左右的时间，学完...
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变—脉动一季的契机领导“当你在一个职级上躺的太久就会丧失对寿险的激情！”工资对比其他主管工资单给我的刺激脉动一季个人：风风火火氛围影响、百件的资源积累脉动：6：3：2：1流水线分工、无压力、轻松包装培训与项目每天大量拜访...
查看详细内容1、个险渠道的五支育成力量：职场经理、（）、（）、（）、职场导师。2、主管育成体系中（）平台是关键。3、高效增员评估指标硬性指标包括（）和（）两大指标。4、新人育成离不开教育训练，但仅靠教育训练是不够的。没有甄选分类的脱...
查看详细内容1、高效增员运作规律在于有效整合常态增员与集中增员的优势，以（）为主，（）为辅，通过关键人群的准确锁定、持续的增员平台搭建，同时辅以科学合理的评估标准，实现常态增员项目式、集中增员常态化运作推进，来提升增员成效。2、新人...
查看详细内容队伍发展常态运作体系落地分享-****高效增员模式运作经验分享-**午餐4A面谈模压体系介绍高效增员体系实施要点介绍晚餐。
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有当你了解了架构，你才知道好与坏。架构美才是真的美。保费代表现在，架构代表未来。1、什么样的定位决定了什么样的架构增员选择最大的问题是不认真，不严肃。你选择的不是一个业务员；你选择的是未来的主管，未来的经理，未来的总监；...
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家现在看到的**是令人羡慕的团队长，然而她也是在大起大落中经历了低谷、纠结后才涅磐重生的。因为作为总监的她深知一个团队长肩上扛着的责任有多么的重大，她必须率先垂范，主管先行，从而带动团队共同发展。在她看来让团队壮大就是她...
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月20日：总监区增员启动早会-播放**总监授课视频，强调“除了做好组织没有其他选择！”7月21日-7月22日逐级面谈-先找见习经理-晋升正式经理-再找正式主任-晋升见习经理树立危机意识：“再这么走就死路一条！”晋升榜样-...
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个人标保突破100万贺信个人标保突破200万2011年-2015年：鲜花、掌声、荣誉过去5年是持续突破的5年、是充满骄傲的5年！在这5年中我不断发现机会，挑战自己。尤其是2015年第二届组峰会，让我看到寿险事业发展还有更...
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发展驱动业务增长近三年来，首年期、十年期保费增速明显，通过队伍发展，驱动了业务的持续增长。队伍规模持续扩张截止2016年11月，持证人力1924人实现架构人力大幅增长，夯实了队伍2016年1-9月季均晋组率2.61%晋组...
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梦想与我同行千人梦想有多远：“1024”定律相信：植入梦想与我同行1年：1×2=22年：2×2=43年：4×2=84年：8×2=165年：16×2=326年：32×2=647年：64×2=1288年：128×2=2569...
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营获客养客：五级客户经营+六大环节一、保费达成与队伍经营以综合理财为导向的自主销售模式+平台销售模式三体标准化建设:周单元经营+功能组建设七抓七促+队伍发展常态运作体系2.0版目录一、保费达成与队伍经营二、队伍发展2.0...
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系统支撑系统队伍经营策略以“全预算”为纲，以“周单元经营”、“功能组运作”为抓手，逐步推进落实主管自主经营。培养主管自主经营抓主管有动力，抓职场有落地，抓三体有标准核心人群是主管，直辖组做大是关键（1+10）所有落地在职...
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制度经营不是个别岗位的事，也不是营销团队的事，而是整个个险渠道的事！51983年出生，2006年首都医科大学学士学位2009年****大学政治金融和圆雕双硕士学位同年任****有限公司亚太区人力总监期间于2013年获**...
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概念全预算：就是借助一定的工具和方法，科学确定目标，并将目标进行分解，形成具体行动，核算行动所需资源的计划方法。全预算是“纲”二、业务全预算已得到广泛运用全预算在全系统各级公司的广泛运用取得了较好的成效，成为业务发展关键...
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三、脉动操作感悟脉动前后人力接近翻番脉动极大的充实了各级架构脉动前后营业组变化脉动前后营业部变化脉动新人三季度贡献三成业绩假如没有脉动……很多寿险新星仍被埋没我们还在冲刺1.39亿大量现任主管还是员工架构残缺二、三季度考...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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