系统支撑系统队伍经营策略以“全预算”为纲，以“周单元经营”、“功能组运作”为抓手，逐步推进落实主管自主经营。培养主管自主经营抓主管有动力，抓职场有落地，抓三体有标准核心人群是主管，直辖组做大是关键（1+10）所有落地在职场，功能组运作是关键（周单元）持续推进靠三体，标准化评估是关键（配套资源）标准化建设的过程，就是培养主管自主经营的过程11“三体”标准化建设——周单元经营12“三体”标准化建设——功能组运作13“三体”标准化建设——三体标准化14标准化建设的过程就是培养主管自主经营的过程1、企业家精神2、全预算管理3、周单元经营4、功能组建设5、基本法路演6、月收入分析7、直辖组做优8、职场训练 9、面谈辅导10、行事历管理11、团队文化12、主管上讲台13、聘 请 助 理15队伍开门红策略1616。

内 容一、开门红队伍工作目标二、队伍开门红节奏与方法及工作举措三、反馈及上报材料的时间要求2016年开门红队伍目标月均增员率8%，奋斗10%一季度有效人力22000人2016年开门红有效人力目标——各分公司队伍经营策略有计划的增员与脱落队伍经营策略有计划的晋升与做优有计划的晋升与做优（1）有计划的晋升与做优（2）有计划的晋升与做优（3）开门红队伍建设发展目标支持有效人力22000人，主管3860人的平台内 容一、开门红队伍工作目标二、队伍开门红节奏与方法及工作举措三、反馈及上报材料的时间要求全预算分层级4A面谈队伍开门红节奏与方法。