制度经营不是个别岗位的事，也不是营销团队的事，而是整个个险渠道的事！51983年出生，2006年首都医科大学学士学位2009年****大学政治金融和圆雕双硕士学位同年任****有限公司亚太区人力总监期间于2013年获**电影学院编剧导演硕士学位2014年放弃百万年薪工作加盟**6为什么做出如此惊人的决定？1995年加盟****市分公司**保险行业优秀寿险营销员****亚洲博鳌营销组织发展论坛连续三届主席；**财经大学客座教授****区域总监总公司金质奖章获得者目前团队人力1728人，2016年末团队目标3800人又是什么让他坚持打拼事业20年从一个年轻小伙成为客座教授？

收入永无上限事业持续经营**企业家个人营销机制的两项基本制度11佣金制度基本法委托报酬下不保底、上不封顶，按业绩取酬以招募关系为基础；谁增员谁管理谁受益对销售给予直接的激励，拓展市场，提高业绩激励增员扩充组织，从而实现业绩增长组织发展的价值1—个人内涵持续成长最大程度获得公司资源（培训、会议等）与行业同步成长，分享行业高速成长的成果无论社会地位、经济地位、个人内涵等，营业部经理都不亚于大多数中小企业的总经理、董事长赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松12面店有多少员工？企业的规模加工厂有多少员工？小型乡镇企业有多少员工？大型民营企业有多少员工？团队3-4人团队8-9人团队20-40人团队1728人。