三、脉动操作感悟脉动前后人力接近翻番脉动极大的充实了各级架构脉动前后营业组变化脉动前后营业部变化脉动新人三季度贡献三成业绩假如没有脉动……很多寿险新星仍被埋没我们还在冲刺1.39亿大量现任主管还是员工架构残缺二、三季度考核压力空前团队氛围……脉动第二季数据展示目录一、脉动成果展示二、脉动操作实务三、脉动操作感悟14脉动第二季行事历规划二、脉动操作实务意愿启动期：3天追控运作期：7天新人参训期：3天意愿启动期的关键动作——1.意愿培训：高管班、主管班2.职场管理：亮化及出勤着装3.工具设计：折页、申请卡、金名单4.企划方案：爱心公益活动1.意愿培训：高管班培训时间：10月13日9：00-18：00参训人员：高级经理以上职级、全体内勤培训目的：意愿启动、思想共识、明确操作课程安排1. 主旨报告《脉动第二季全攻略》，明确操作细则2.个人业务部经理意愿启动并达成思想共识3.机构研讨与发表，制定行事规划 2.职场管理：亮化及出勤着装亮化标准：桌椅整洁、视野明亮，各营业区在启动会第二天完成各职场亮化出勤标准：必须每日出勤，如缺勤按双倍缺勤处理着装标准：着标准职业套装，着装不符合者不可参加早会3.工具设计：脉动第二季工具：宣传单页目的：辅助业务人员介绍“**合伙人”项目3.工具设计：脉动第二季工具：蜕变折页目的：辅助业务人员进行增员面谈3.工具设计：脉动第二季。