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上图中，您看到的是以下哪一种现象？1．波涛汹涌，2．微波荡漾，3．很多颗榛子，研究学术，造就人才，佑启乡邦，振导社会，一、压力与压力管理，现象：社会人士普遍感到有压力，压力山大，特别是医务人员，（一）压力及其形成，1．压...
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目前现状：统一运作，聚焦新增，集中爆破，鼓舞士气，当前组织发展的现状突破要点：内勤的执行力，外勤的行动力，公司的上下合力，我们的突破口到底在哪里？运作思路：带健康架构进开门红，集中核心优势抓住核心层级，有效人力备开门红，...
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一阶段:11-12月，动作：个人礼品递送、个品会、营业区、分公司酒会，抓手：旅游、部门费用奖励，二阶段：1.2-1.31，动作：营业区酒会，抓手：基本法考核、季度高峰会，三阶段：1.19-1.31，辅助动作：1.15开始...
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月均活动人力平台大幅提升，产品达成分析，目录，2017年核心目标，首年期缴，十年期，规模人力2017年核心目标，年金险：10000万，健康险：10000万，其他险种：3000万，年主要产品目标，2017年营业区核心指标分...
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在省公司培训后，召集全辖管理人员就主管自主经营项目落实情况进行专项研讨，统一思想，确立自主经营思路，拟定具体推进步骤。初步确定由点到面的推进策略。现将此项工作的具体推进情况汇报如下：管理人员研讨，规划师负责人自主经营工作...
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五月份以来，**分公司认真贯彻省分公司一季度经营形势分析会暨主管自主经营启动会精神，把迅速启动以收入提升为导向的主管自主经营攻坚战，作为全市系统重点工作的头号工程，牢固树立勇毅笃行的转型决心，紧紧围绕“五个一”的要求，强...
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正确认识自主经营的意义。怎样正确理解自主经营的意义?我个人认为是回归本源，把自主经营的权利还给了职场经理，意味着团队的经营与发展就是职场经理的事，职场经理要勇挑重担，敢于承担责任。业务发展、队伍建设、基础管理是自主经营所...
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2003年12月1日入司，2007年6月1日晋升主管，2010年5月1日育成第一个区——**区，2011年8月1日晋升展业课课长，2014年2月1日育成第一个课——**课，2014年12月1日育成第二个课——**课，20...
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做一次规划是主管自主经营的有效抓手，是实现“做好一道题”的路径与过程。即在全员发动的基础上，重点聚焦基地单位、聚焦种子团队、种子主管，抓榜样、树标杆，用以点带面的方式全面推动主管自主经营在销售团队的落地生根。即持续有效提...
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队伍规模无法取得突破的真正原因是受经营管理能力瓶颈的长期约束，总是在到达了一个峰值后出现回落，公司管理负载过大，平台运作鞭长莫及，基础管理动作形式大于内容。自主经营成了一句响亮的口号，人人都会说，但人人都不去做，业绩起伏...
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确保率和保费回收措施：首先为主管召开报告会，确保主管首场成功，带动属员。同时让主管能够在8日前举绩提供支持。未参加五福人员安排：与五福人员分开开例会，并由人力岗主管专门进行例会安排，3个人专职负责该类人员的会议、举绩的情...
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截至2016年三季度末，****个险渠道长险首年标保等各项预算指标进展比较理想，其中，长险首年标保、长险首年期交、五年期及以上、十年期及以上首年期交四项指标已完成全年预算目标，且完成进度均在110%以上。各项预算指标除长...
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队伍规模分别从2014年361人跃升至2015年842人，2016年9月1540人。力争年底2000人进入开门红，实现2016年222年组织发展目标。二、主管数量持续增长，推动架构扩，主管队伍数量分别从2014年42人成...
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**是一个人口大市、经济弱市，农村人口占比高达73%。近几年来，**分公司在总 、省公司的正确领导下，始终坚持队伍驱动发展战略，业务权重一直高于资源权重。2016年以前，**分公司的发展主要依托两乡的支撑，两乡人力占比一...
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**作为**市南海区下辖的一个镇，地处**交界地带，市场竞争地位十分重要。为更好地适应市场变化和业务发展，2005年**分公司将**从原来的营销服务部升格为四级机构经营，从资源投入、销售支持、后援服务等各方面配齐配强力量...
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出勤管理是基础管理的重要内容，人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有出勤、没有会议、没有激励，队伍就会散！人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发...
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自信是做好一切的基础，如果有坚定的自信，即使再平凡的人，也能做出惊人的事业来。缺乏自信的人即使有出众的才干、优良的天赋、高尚的性格，也很难成就伟大的事业。热忱是战胜所有困难的强大心理力量,它使你保持清醒，使全身所有的神经...
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如何用好这些资源达成产说会目标？如何用好：1.按全国全省的形势2号开抢会疯抢，我们担心会封抢（限额），因为限量，所以产说会要组织成“抢购会”！2.“专属发布会”要做成“黄金专场抢购会”，产品是“鑫”，账户是金钻，礼品是金...
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带动他人要求新人出勤，带动出勤用公司的要求，要求团队组员具体行动出勤给自己和团队带来的好处确保每天在固定的时间开始工作可以带动销售系统的其它要素有出勤、有拜访、有销售、有收入；没有出勤，就没有一切有利于个人身心健康和人格...
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2006年，**创立NPG集团（晋升业务经理发展团队），连续8年保持**旗下保险集团的冠军公司，2014年新单保费突破一亿；培养过超过200位MDRT，荣获连续5年蝉联世界华人保险大会国际龙奖之优秀主管白金奖，2013年...
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