**作为**市南海区下辖的一个镇，地处**交界地带，市场竞争地位十分重要。为更好地适应市场变化和业务发展，2005年**分公司将**从原来的营销服务部升格为四级机构经营，从资源投入、销售支持、后援服务等各方面配齐配强力量，激发队伍活力，狠抓销售渠道建设，从238人的营销服务部起步，综合发展实力一年跃上一个新台阶，逐步呈现出快速持续、效益突出的发展新局面。

个险**营业区现有员工15人，营销员3042人，健康人力2799人，出席人力1750，出席率58%，**目前下设营业网点7个。2015**成立十年，我们做到百将千军亿元公司！2016年以主管晋升为引领，队伍建设关键指标日趋改善，同时紧盯对标移动靶，最新人力市场对标值2.36。

树立一个核心：**企业家2.0文化引领，实现两个突破：专业化经营、领航计划，紧抓三个平台：城区、街镇、收展，发动四个引擎：晋升、扩军、育成、外扩，打造五支队伍：员工队伍、主管队伍、新人队伍、讲师队伍、功能组队伍，落地六项指标：出席率、入营率、举绩率、三转率、增员覆盖率、晋组率。

06-08年**延续开门红“亿元、双亿元风暴”的辉煌后，十年期转型出现未达预期，自此**业务呈现长达5年的徘徊。09年引入高产会后，由于平台效应，十年期保费同比增长38%。10年-12年，由于长期依赖平台，队伍内生发展源动力不强，平台递减效应对业务影响明显，保费呈逐年下降趋势。

平台效应持续递减，队伍发展持续下滑，2010年-2012年，队伍发展持续下滑，主管虽然有增加，由于直辖偏小偏弱，大部分处于考核维持边缘。与此同时，看**，实现十年跨越式发展(1/2)，****自2004年6月H股上市后，整个公司重新调整了发展策略，从公司战略上明确重点发展个险渠道，并重点实施两项核心举措，打造公司整体人力发展制度化系统的建设与执行，引导营业部建立团队发展专业化管理系统。

2005年，**开始筹备“区部专业化管理系统”项目，2006年全系统强势推广，直接在销售团队层面安装。通过几年的持续坚持，效果越来越明显，队伍发展不断加速，直至现在，真正形成团队自主管理、投入、发展的经营驱动模式，为****打造了一个强大且自主发展的核心渠道，并由此支撑了**个人业务的持续快速增长。