2003年12月1日入司，2007年6月1日晋升主管，2010年5月1日育成第一个区——**区，2011年8月1日晋升展业课课长，2014年2月1日育成第一个课——**课，2014年12月1日育成第二个课——**课，2014年12月1日晋升展业处处经理，2014年荣获区拓五星展业课荣誉，2014年连续三次入围中区黄金双，2015年8月1日间接育成第三个课——**课。

2015年连续三次入围中区黄金双率，2016年2月1日育成第四个课——**课，2016年4月1日育成展业处——**处，2016年4月1日间接育成第5个课——**课。2016年7月督导区6个课，首周活动率99.3%，7月承保活动率6个课均排名全省前200名，拿到iphone奖励。

2016年10月督导区6个课，9.30号活动率86.8%，千元活动率71.7%，**福活动率29.5%。目前督导区6个课全部是钻石展业课。E活动指标，2016年十堰二处5-10月E活动管理指标：职级：展业课课长，展业处人力：122人，职级：展业处经理，展业处人力：210人，职级：展业处经理，展业处人力317人路径，2017年1月，人力650人。

区拓五大轮廓之一是基础管理以高活动为要求，活动管理是区拓队伍的核心工作，看清楚未来发展趋势：传统销售模式已经跟不上时代潮流，低效率的获客模式阻碍队伍收入成长。增加队伍收入，必须有产能提升，必须有稳健的活动量平台，E活动量是种非常好的工具，可以帮助团队建立活动量拜访平台，养成主顾开拓习惯，减轻业务员工作量，简化填写工作日志。E活动的认知，营销管理的实质是活动量管理，活动量管理从来只需要考虑如何做，不存在要不要做。

相信跟随，照做成功，如何用E活动量管理完成工作，基础活动量管理，E化活动量管理，纸质的保护卡、增员卡如何转换，进入口袋E行销—客户管理—客户列表，抄写出所有的客户名单，和现有的纸质保护卡一一盘点，将不在客户列表的客户，手工添加客户中新增上去，系统自动把客户进行了分类（如：开门红目标客户、四五联动目标客户），每日活动量计划时，系统有一健经营提醒，让收展员一目了然，明确知道要去见谁。

只要是填写过地址的客户，手机上就会显示有地图，便于队员按区域进行拜访，节约时间，提高拜访量，客户转换方法，E化客户系统优势：，E活动量之优势——对业务员，E活动量之优势——对主管，（一）方便组员管理，可以线上汇报工作，主管批阅指导，及时回复组员，（二）实时掌控团队，通过组员新增客户名单，可以了解组员日拜访量，督促组员扫码回销，拜访客户真实性。随时追踪业绩，通过口袋E行销中业绩管理——业绩追踪——查询团队、个人业绩。