做一次规划是主管自主经营的有效抓手，是实现“做好一道题”的路径与过程。即在全员发动的基础上，重点聚焦基地单位、聚焦种子团队、种子主管，抓榜样、树标杆，用以点带面的方式全面推动主管自主经营在销售团队的落地生根。即持续有效提高主管收入。是五个一的核心和统领，主管自主经营水平决定**销售军团战斗力。

只有主管收入提高、队伍才强大；队伍强大，整体战斗力才能提高；战斗力提高，公司才能发展壮大。即选择一批有意愿、有能力、有自主经营意识的主管先行。因在众多生产要素中，人是第一要素，人的主观能动性将决定生产力结果，所以这批人的发动非常重要。预则立不预则废，任何工作的推进都是规划先行。规划师系统推进的前提、是保证方向的核心。将分市公司层面、支公司层面及主管层面进行分层规划、合力推进。

领导小组，负责全面统筹、指导和协调各项工作开展，组长：**，副组长：**、**、**、**，组员：各经营单位一把手、**、**、**、**，个险工作组，负责落实省公司各项具体工作部署，做好，预算、规划、路演、培训交流、督导等工作。组长：**，副组长：各经营单位个险分**、**、**、**、**成    员：**、**、**、**、各经营单位主管自主。

经营小组责任人，如何落实“五个一”：1、确立组织领导（1），组长：**，副组长：各经营单位**分**、**、**、**，组员：**、**、各经营单位主管自主经营小组责任人，**工作组，负责落实省公司各项具体工作部署，做好，预算、规划、路演、培训交流、督导等工作。

副组长：各经营单位团险分**、**、**，成员：**、**各经营单位主管自主经营小组责任人，同时要求各经营单位成立相应工作组。要求经营单位一把手挂帅，各单位工作小组负责落实本单位主管自主经营工作的全面推进，团险工作组，负责落实省公司各项具体工作部署，做好预算、规划、路演、培训交流、督导等工作。

如何落实“五个一”：1、确立组织领导（2）市公司个险工作组下设项目组，负责主管自主经营工作的具体推进：（1）行动规划组，组长：**成员：**、**、**、**、各单位个险部经理，职责：确定主管自主经营推进节奏，拟定各阶段推进行事历，确定阶段推进目标、主题、实施方案，推进市县项目组常态化运作，定期召开各类培训、会议总结提高。

职责：市公司：规划星级导师培训并实施，推进星级导师队伍建设，针对性技能辅导培训或星导沙龙；各单位：建立星导档案，定期组织星导例会、技能辅导，追踪星导授课、训练，记录课时。成员：**、**、**、**、**、各单位运营岗、人管岗，职责：定期召开项目组例会，每月向省公司报送简报，每季、月追踪、分析主管收入状况，推进主管收入提升目标路演，定期赴一线督导与辅导。