在省公司培训后，召集全辖管理人员就主管自主经营项目落实情况进行专项研讨，统一思想，确立自主经营思路，拟定具体推进步骤。初步确定由点到面的推进策略。现将此项工作的具体推进情况汇报如下：管理人员研讨，规划师负责人自主经营工作模式辅导。

月度集训自主经营理念沟通，主管月度会议自主经营标准收入模式辅导实现期交产能较2015年增长25%；月均长险举绩人力、月均达标人力和月均绩优人力较2015年净增40%；季均有效人力较2015年净增45%；基本法主管较2015年净增50%；新人入营率不低于60%，3个月转正率不低于60%的队伍建设目标。

为确保自主经营落到实处，切实提升职场经营效率和主管自主经营能力，**渠道将主要围绕职场经营、主管履职和个人自我管理三个层面，加快标准化工作模式落地，强化组织发展、业绩提升和运营支持三方面工作，组织发展：以保险规划师基本法制度经营为核心，充分运用委托报酬和职级考核两大杠杆，激发主管自主发展意愿，提升主管履职技能，推动团队裂变、主管晋升，促进大主管成长，提高新人转化率，推动队伍人力规模扩张与组织架构搭建。

为确保**渠道自主经营工作的顺利推进及目标达成，市分公司成立专门工作组，负责各项工作。组长：刘金扬，职责：负责对自主经营工作进行整体规划、总体设计、全面部署、督导激励。组员：**、**、**、**、市区理财中心经理、各经营单位分管经理。职责：负责自主经营工作的具体实施、综合协调、技术支持、督导调研、过程追踪、阶段总结、萃取提优及其他重点工作等。