队伍规模无法取得突破的真正原因是受经营管理能力瓶颈的长期约束，总是在到达了一个峰值后出现回落，公司管理负载过大，平台运作鞭长莫及，基础管理动作形式大于内容。自主经营成了一句响亮的口号，人人都会说，但人人都不去做，业绩起伏大   技能和产能都落后于主要竞争对手，职场团队的依赖成了公司甩不脱的包袱。

公司下达的目标成了职场完不成的数字，不变，则走向绝地，公司与职场  职场与小组，夙求不同，节拍不同，形不成同频共振，靠硬性追踪，而人力终有穷尽之日，然而决心终究难下……以收入提升为目标的全预算管理，成为连接公司-职场-小组的共同诉求，自主经营的推进找到突破口，帮公司下定决心。

帮主管坚定信心，省、市公司的高瞻远瞩，从“薪”出发，建立自主经营模式的三个契机，5月6日至7日，**个险组织全体组经理层面以上主管及潜龙俱乐部成员召开自主经营技能提升培训，从全预算、增员沙龙、小说会等三个版块的相关内容进行培训。培训全程共一天半时间，对所有技能进行授课、说课和通关演练的培训，为下一步全面推进自主经营做好辅垫。

教育培训系统和日常管理系统的完善，四级讲师队伍建设，职场功能组的建立，通过新增配齐职场助理，新技术下的公司经营管理体系，一周五次的广播早会，全球眼考勤，微工作室、微商城，面临的几个难题，老化的主管队伍对自主经营模式的适应周期有多长？331岗位、职场经理、主管之间的追踪纽带如何建立？

阵痛期的业务缺口通过怎样的方式能够填补？路虽远，**个险全部推进331岗位架构搭建，坚持做自主经营的领跑者，做第一个吃螃蟹的人。我们不是盲目自信，不是头脑发热，是因为我们坚信，只有狠心“断奶”，才能让孩子真正长大，才能真正走上一条自主经营，直达胜利彼岸的道路……