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保险公司2017年个险发展规划新华内勤沟通版42页.ppt

  • 更新时间:2016-11-22
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月均活动人力平台大幅提升,产品达成分析,目录,2017年核心目标,首年期缴,十年期,规模人力2017年核心目标,年金险:10000万,健康险:10000万,其他险种:3000万,年主要产品目标,2017年营业区核心指标分解,2017年,绩效考核导向,年个险渠道组织绩效考核指标及权重,2017年联合区、营业区组织绩效考核指标及权重。

2017年整体发展路径,组织发展是主线,基础管理是驱动,客户经营是核心,一季度限售五年期:5000万,2月份开始:只做十年期方案,2017年产品结构、年期推动策略,十年期:18000万,占比:78%,2017年产品推动策略,2017年整体发展路径,组织发展是主线,基础管理是驱动,客户经营是核心,基本法,赋予权,增员,项目运作,鲲鹏,商学院,龙门经理,晋升工程,飞龙计划,总监培育。

基本法: 解决队伍发展的根本性问题。赋予权,富裕权,人留下是你的摇钱树,人走了是你的聚宝盆,截止10月17日恳谈进度。2016年大发展:恳谈展示,以“三直”为导向的标准化发展,直接增员,直接育成,直接增部,2017年整体发展路径,组织发展是主线,基础管理是驱动,客户经营是核心。

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