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  • 总监分享打造量质并重的高绩效团队105页.ppt

    总监分享打造量质并重的高绩效团队105页.ppt

    量质并重”打造高绩效团队“文化”要解决什么?为什么来?为什么又走了?为什么不来?为什么不走?文化是一种信仰文化是一种背景文化是一种环境文化是一种习惯文化是一种精神1个人工作靠信仰10个人工作靠精神100个人工作靠文化团队...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-26
  • 优秀主管分享抓好两点一线打造高绩效团队19页.ppt

    优秀主管分享抓好两点一线打造高绩效团队19页.ppt

    钻石数据展示9人钻石人力连钻区间构成钻石人力和钻石会员稳步的提升,一年以上以上长钻人员占比达到43%。源于我对“两点一线”的强力推动。1小时工作换一小时报酬1个月工作换1个月报酬1年工作换1年报酬=每个月2500元不提桶...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-25
  • 绩效管理3功能组管理人员操作版国寿版41页.ppt

    绩效管理3功能组管理人员操作版国寿版41页.ppt

    \ 目标需求,自上而下后而自下而上,上下同欲过程掌控,制度指引自身发展,变碎片管理为系统运作培养团队以制度收入为指引的目标意识消融行政与自愿的目标矛盾对团队发展进行过程把控、不断修正绩效管理系统在五大系统中的地位及与其他...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-23
  • 绩效管理2系统管理人员宣导版国寿版33页.ppt

    绩效管理2系统管理人员宣导版国寿版33页.ppt

    由“如何给猫分鱼”引发的关于绩效管理的思考业务发展呈现较高的波动性和不均衡性发展现状:1-7月业务月平台的稳定性值得警惕长险举绩率持续低迷,举绩人力增长与队伍增长不匹配队伍现状:队伍举绩处于低位徘徊,有持续走低的趋势基...

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        是否免费:是    上传时间:2016-03-23
  • 绩效管理4功能组操作手册12页.doc

    绩效管理4功能组操作手册12页.doc

    第一条本手册旨在规范各营业单位绩效管理功能组的日常运作,为职场绩效管理系统的完善提供有效支持,促进职场的自主经营和自我管理。第二条本手册所定义的绩效管理功能组是指基于各职场所组织建立的、负责定期协助组处经理制定年、月、周...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-23
  • 绩效管理5工作目标及行动计划表工具支持.rar

    绩效管理5工作目标及行动计划表工具支持.rar

    绩效管理5工作目标及行动计划表工具支持.rar。

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-23
  • 绩效管理1操作手册29页.doc

    绩效管理1操作手册29页.doc

    一、职责定义绩效管理系统是团队的司令部,由职场经理、处经理、职场组训及团队部分优秀组经理组成。定期协助组处经理制定年、月、周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效,定期组织召开绩效分析会议,以组、处目标的达成带动职场预算...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-23
  • 个险管理职场培训资产配置标准1页.doc.ppt

    个险管理职场培训资产配置标准1页.doc.ppt

    个险管理职场培训资产配置标准(2011 年版)第一条 为进一步规范公司管理职场培训资产的配置,实现标准化配置,特制定本规定。第二条 本规定主要包含二、三级机构管理职场培训教室、培训部/室的资产配置标准。

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-21
  • 保险营销员的签约要求23页.ppt

    保险营销员的签约要求23页.ppt

    一 签约流程—签约基本条件符合以下基本条件者,是公司与其签约的首要条件--------符合监管要求的最低学历(大专及以上学历(学信网可验证)、取得《保险销售从业人员资格证书》)年龄22周岁—45周岁(对条件特别优秀,经...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-18
  • 个险讲师授课授权管理规定7页.ppt

    个险讲师授课授权管理规定7页.ppt

    总则为保证全系统培训课程的一致性和有效性,保证练效果,充分发挥培训资源优势,使**寿险培训更加专业、更加规范,特制定《****个险讲师授课授权管理定》。第二条本规定所指讲师为个险内勤专职讲师和外勤专业导师,本规定只适用...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-18
  • 个险外勤专业导师嘉许计划16页.ppt

    个险外勤专业导师嘉许计划16页.ppt

    及时反馈营业单位的培训需求,对培训工作提出建议;(四)主动学习专业知识,钻研专业理论,提升自身授课能力;(五)遵守**礼仪,宣导**企业文化,维护导师专业形象;(六)保护公司知识产权,严守公司商业机密。第四条专业导师须...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-18
  • 个险专职讲师管理办法10页.ppt

    个险专职讲师管理办法10页.ppt

    讲师的职责是搭建专业、规范的培训运作平台,为业务队伍提供有效的培训:向业务员/收展员层级人员提供以法律法规及监管机构规定、销售技能和产品知识为核心的培训,帮助业务员/收展员养成良好的销售习惯、工作行为和职业道德;向主管...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-18
  • 二级机构三级机构培训人力配置标准5页.ppt

    二级机构三级机构培训人力配置标准5页.ppt

    (一)二级机构均设置培训部,下设营销业务员训练室、营销主管训练室、个险训练管理室、区拓培训室。(二)分设部门标准对设立 6 个室(已按标准设立新人训练二室)的二级机构培训部可分设成业务员训练部和主管训练部,新增 B 类...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-17
  • 保险营销员奖励与违规评分26页.ppt

    保险营销员奖励与违规评分26页.ppt

    顾客在等餐时,还可以免费享受到如下服务:擦鞋、上网、玩棋牌游戏,喝免费饮料等。有顾客过生日时,海底捞会为他庆生,派出员工为他唱生日歌,还送上一份特殊的礼物。如果顾客带着孩子来用餐,海底捞为孩子准备好了婴儿床、婴儿椅、睡...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-17
  • 2016年二季度经营分析会市场部报告模版70页.ppt

    2016年二季度经营分析会市场部报告模版70页.ppt

    **在寿险总部战略指引下,围绕队伍为基、提升平台、客户经营、健康发展规划部署各项工作,在持续追求业务和人力稳健成长、达成领先的同时,持续关注基础管理,提升队伍收入。队伍为基:为确保寿险队伍持续、健康发展,“提升业务员收...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-16
  • 营业部三月KPI分析报告模版38页.ppt

    营业部三月KPI分析报告模版38页.ppt

    全月综述:2、月初人力80人,月未人力82人,销号2人(张明璇、余桂财);1、3月上编4人,达成率36%(2月9%);3、3月岗前班参训13人,其本4人入司,4位可入司人员各推荐人请加大力度跟进入司。三、整体分析1、累...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-16
  • 2015二季度营销阶段数据分析现场会34页.ppt

    2015二季度营销阶段数据分析现场会34页.ppt

    2015年青分经营主题:快速发展,机构壮大2015年工作经营思路:建标准,抓有效管理; 强队伍,抓团队壮大;重创新,抓战略转型; 塑文化,抓品牌提升2015年个险工作目标:月度135:10%增员率、30%绩优率、50%...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-15
  • 优秀主管分享团队管理打造和谐企业家俱乐部32页.ppt

    优秀主管分享团队管理打造和谐企业家俱乐部32页.ppt

    个人成长团队发展未来展望个人成长**精英组经理到区经理收展员组经理处经理区经理晋升之路2012年9月升处经理2013年5月成功筹建二部2014年12月升区经理 自 省我是谁我会什么我有什么我想要什么我能够做什么思想决定...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-15
  • 银保二季度借势借力做团队总结报告19页.ppt

    银保二季度借势借力做团队总结报告19页.ppt

    1、二季度规模人力达成情况截止6月15日,分公司在册人力1940人,考核预警销号人力151人,考核后规模人力1789人,目标达成率89%,人力差距211人。**达成率99%,规模人力仅差1人;**、**、**达成率均超...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-14
  • 团队精英分享四五联动举措再攀高峰23页.ppt

    团队精英分享四五联动举措再攀高峰23页.ppt

    保障更全面最低保费获得最高保障(费率市场化,4%既定费率,纯保障型)真正终身拥有重疾保障附加产品满足客户需求,达到佣金收入同样销售流程,不同收入回归保险真谛拿走担忧与世界接轨产品业务员降低风险,利润增长市场份额提升广而...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-14
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