是管理的基础（3/3）确保属员出勤措施2新人上岗前收取1000元出勤保证金，三个月后满足要求返还，全勤有奖普通人员缺勤一次乐捐50元，主管100元引导、帮助属员解决实际困难，使其能准时出勤四要素提升万元人力严格差勤是基础全员学习是保障主管带动是关键营销节奏是机遇打造学习型团队 当今社会分工越来越细致，每个行业都必须掌握相关的知识和技能，寿险行业更是讲求专业的行业，必须掌握专业技能，才能掌握财富！市场竞争激烈，要想不被淘汰必须不断学习学习时间分配好合理安排学习每天早上7：30—8：00，主任以上层级人员参加主管早会学习每天早上7：30—8：00，入司一年内新人全员参加新人早早会大早会全员统一学习销售技能、产品二早、组早会进行更有针对性的训练与通关学习内容安排好（1/4)主管早会为什么每天开?周一、三、五，区经理负责，主要是数据盘点及重点工作宣导周二、四、六，根据当前节奏，问题研讨与发表，优秀分享(技能与管理)举例：4月1日主管早会学习内容安排好（2/4)新人早早会培训对象：入司1年内新人培训讲师：主管和绩优培训内容：主讲专业化销售逻辑、产品责任、细分市场销售逻辑、社交礼仪理赔知识、金融与法律等，训练通关，提升综合技能培训行事历：新人早早会功能组负责制定新人早早会学习内容安排好（3/4)大早会周一、三、五，内勤负责，主要是数据盘点，政策宣导周二、四、六，外勤负责，根据业务节奏，主管轮流进行专题学习与分享学习内容安排好（4/4)二早营业部组织产品组合讲解分析产品优势，逐条列出产品利益明细，要求所有伙伴记录签单分享：客户来源、如何经营客户、切入点、产品组合、拒绝处理、签单最大收获与不足四要素提升万元人力严格差勤是基础全员学习是保障主管带动是关键营销节奏是机遇榜样力量无穷大榜样是一种向上的力量，是一面旗帜，指引未来的方向主管就是团队的榜样，带给团队无尽锐气与朝气，带领队伍克难攻坚，勇往直前一切要求从主管开始！主管职责感恩的心言传身教——你怎样，属员就怎样学习力——笔本在手，日积月累，专业付出——主管50%-80%的时间辅导团队舍得——大舍大得，小舍小得，不舍不得胸怀——包容别人，不计较管好自己，才能引领团队。