协助组长制定月度训练计划并提前公示部门月度例会组织会议纪要反馈部门四训三会档案归档及提交协助组长督导训练过程实施及指标追踪负责转正冲刺，步步高跟进和新人集训的组织实施部门三转，1-3月活动率的追踪与部门其他功能组配合开展产品，增员等新人培训整理所实施的训练档案并上交负责搭建部门亲友联谊会，新人产说会平台推动追踪部门当月新人参与两会实时统计反馈两会到会客户，转介绍名单，预签保费等信息负责整理两会的档案并上交负责部门衔接训练的组织实施及参训率追踪负责部门新人首90%+5000P，二转70%追踪视情况开展部门辅导工作跟进整理所实施的训练档案并上交负责功能组的整体运作，并制定营业部训练规划制订每月《训练行事历》对功能组各岗位工作进行详细分工负责组织召开功能组周例会和月度总结会，督导、追踪每周部门培训活动开展部门人才的培养组长的培养是关键如何选？

有威望、人缘好责任心强、敢担当有时间、有能力如何培养？反复沟通，保证思想一致树威信，帮助建立信心订指标，明确工作目标給奖励，满足荣誉感部门人才的培养训功组成员培养是重点选拔标准：意愿强烈，积极奉献，学习、表达能力强，入司1年以上，主管优先选拔流程：递交申请表——面谈——竞聘——上岗——轮岗——一年后重新竞聘如何选？如何培养？部门人才的培养单独辅导定期学习定期外出交流推荐进准晋升团优先送训各类培训规划晋升线路培训资源支持方案资金支持活动组织支持技能培养发展培养资源支持赢得方案表彰小组成员活动组织支持部门人才的培养选拔:主管，功能组成员，组长或主管提名或新人申请训练:导师老带新，师徒制备课，说课，试讲部经理面谈，合格后签约定书一季度一次集训导师授课评分制度资源:优先享受PTT培训，享受经理增员面谈资格惩罚:违纪者部门通报批评后退出，永不推荐PTT培训，不再进入晋升综合考评导师、主持主讲培养是基础训功组运作概况部门人才的培养月度例会的开展目录月度例会的开展月度例会的重要性团结训功成员，强化训功氛围3、分享：优秀主管、导师4、制定下月规划注意点：一定让营业区培训负责人参加，取得营业区支持每月一定要给训功成员给礼品，立荣誉感对每个小组的绩效都要有公示对比月度例会的开展会前:1、严格按照既定行事历召开会议2、参会前要求训功组成员准备训功详细数据及运作情况3、部经理及所有训功小组成员必须参会，根据需要邀请营业区培训负责人、部门主管和导师参会月度例会的开展会中:1、表彰（训功组成员、上月入钻新人、优秀推荐人/主管）2、绩效运作检视：活动率、钻石、出勤率、参训率3、每次会议写出当月运作的10条优点与10条缺点会中：4、分（优秀主管、导师）5、严格按照当月行事历检视四训三会完成进度，并制定部门下月行事历月度例会的开展月度例会的开展会后：1、下月行事历张榜2、大早会宣布训。