省公司营销员品质管理实施细则（2016年执行）》自2016年1月1日起执行。即日起原《**省分公司营销员管理办法品质管理实施细则（2015年执行）》废止。（三）实施安排主管综合测评实施细则由市公司统一制订并于2015年12月25日前报省公司备案。主管综合测评实施细则中必须包含个人和直辖组会议出席率、工作日志填写；除此之外，分公司可以根据实际情况加入标准化团队运作等相关内容2.3修订要点3衔接原则1、2015年四季度的季度指标按以下标准带入2016年一季度进行考评：计算结果为零分，该项指标按20分进行考评（三）实施安排修订要点衔接原则2、2016年1月份的月度推荐举绩人力按以下标准进行考评： 将四季度原“个人季度推荐人力”/“个人（直辖组）季度推荐人力”得分，按新、旧权重比折算1月份得分。

（三）实施安排292.3修订要点意见反馈：     请于2015年12月16日下午下班前将对修订草案的意见反馈到省公司个险销售部李晖邮箱。反馈针对具体指标和衔接原则的执行口径。无意见的也请反馈“无修改意见”。30职场标准化管理31“销售职场”是最重要的“管理和生产单元”，是管理动作最重要、最终执行者，是生产人力和业务的主体推动个险“作战单元”作战能力的升级总公司肖总指示建立维度相对清晰的个险渠道分平台统计平台，突出三大平台的专业化运作有效区分和界定相对独立经营的作战单元，体现对管理末端经营状况追踪为建立销售职场分级分类追踪评估、经验交流平台奠定基础 我们的目标登陆SISP，个险综合栏新增职场查询的三个功能34举例：查询结果包含：机构名称、职场名称、现有持证人力、新增持证人力、月初人力、增员率。