门经理对于部衔接运作思路不清晰训功组成员替换频繁主管配合程度不高培训时间得不到保障2013年初开始逐步调整：1、对训功组成员进行严格筛选和面谈2、调整部衔接培训时间3、个性化调整部衔接课程4调整部衔接班模式5、明确对主管的要求第1、第2点是首当其冲调整的内容。对训功组成员提出五大硬性指标：1、必须愿意付出2、必须是钻石会员3、必须季度上号1人。

4、如果加入训功组时是02职级，必须在一年内晋升045、如果加入训功组时是04职级，不允许降级达成指标方可加入，达不成就强制退出！目录部衔接的定位高效的部衔接运作体系个人感悟培训计划清晰课程设计合理带班分工恰当纪律把控严格培训总结及时要高效运作部衔接需要考虑以下要素：1、培训计划清晰2、课程设计合理3、带班分工恰当4、纪律把控严格5、培训总结及时培训计划拟定：1、部衔接的培训计划（包括时间、导师、主讲人、主持人安排）提前一个月拟定，并做好带班人员分工。培训计划相关工作人员（包括部经理）人手一份，随身携带。长也不够现在：下午3点开始培训优点：充分保障培训时间和培训质量调整部衔接培训时间（二）：调整时间时遇见的困难：抱怨下午还要回部门，没有时间展业实际上：抱怨的只是主管，新人没有对比，不会抱怨。事实证明也不会影响新人的展业。形成习惯之后大家就都理所应当了。带班模式：训功组成员两两一组，轮流带班要点：根据性格，根据带班熟练程度分组，以老带新为主；老班主任负责整体把控，教新班主任，具体带班动作由新班主任实施优点：保证培训质量，又培养新成员纪律把控：参训把控：新人岗前班结束后，训功组会询问主管新人是否回来参加部衔接，如果新人不参训最后又要上号的话，将会罚主管200元训中纪律：上课要求收手机，如果新人不出勤马上反馈主管，由主管追踪优点：严格把控纪律，也意味着在增员面谈的时候，需要对准增员说明清楚，进而对增员入口进行把控培训总结：总结新人出勤情况总结新人推介会邀约量总结授课导师上课质量总结带班班务操作情况优点：只有不断总结才能越做越好目录部衔接的定位高效的部衔接运作体系个人感悟培训计划清晰课程设计合理带班分。