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裂变1990出生于**本科学历，经济管理专业2014年4月加盟**2014年6月晋升高级组经理2014年9月晋升处经理2015年3月晋升高级处经理2015年6月晋升区经理现任**鹰雁职场职场经理目前团队架构团队人数：5人...
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步骤2：什么人在做保险？目的：直观、真实的同质案例展示介绍，打消被增员人疑虑，增强说服力这么多优秀的人为什么都来做保险？12步骤3：做寿险企业有什么好处？传统企业寿险企业要投入时间、精力、财力、物力、销售……只要投入时间...
查看详细内容**主持：昨天我向大家介绍了总公司选拔讲师的三个标准，第一就是做得好，第二就是按**的方式做出来的，第三就是简单、可复制、可模仿。今天我再补充第四个标准，因为我们所有的学员来自于全国不同的机构、不同的市场，因为中国实在太...
查看详细内容**主持：下面进入我们最后一位讲师的分享时间，这位讲师分享内容也非常重要，在我们做大精英团队的过程之中，他所分享的三个内容是一定你要面对的，而且是一定你需要更好解决的，所以需要我们认真的去听讲，下面让我们首先认识一下这位...
查看详细内容第二部分：本次面谈记录1、月组织收入目标：元 。2、是否熟悉管贴计算、强体政策、育成利益： 3、推算达成收入目标需要的业务室；4、达成时间： ；5、本季目标： ；6、团队推动举措：。
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单速成班吗？”1、客户的开拓与经营2、增加日常化活动量3、提升客户的信任度4、加大签单的成功率5、坚定行业信心信念6、促进快速晋升发展1、公司整合资源精心编排（平台）2、讲师专题讲解深入浅出（专业）3、借助平台提升自我专...
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坚持严格的纪律管理二、固化良好的工作习惯谁是最勤奋的人：拜访量大比拼拜访工具经营日志检查平台的客户来源于此，更要认真填呀！营长每日追踪表新人**新兵营期间达成保费24808元，卡式业务1000元，并且通过自己的努力，成功...
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我的发展历二、团队骨干从讲师培养开三、成果收获我的发展历程2014年，营业部筹备成功，出勤人力过百人自己天天讲早会和酒会，不能面面俱到，分身乏术，力不从心，越来越辛苦主任和绩优缺乏锻炼早会质量不高，营销员技能难以提升。我...
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相结合第二件事：选拔功能组成员这件事情既简单又困难自己的心中有合适的人选但要用民主的方式由团队来决定2015年8月召开功能组成立会讲述功能组对部门及主任的作用让各位主任推荐各功能组组长由组长选择自己的组员整个流程公开、公...
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个险培训中心管理办法（2013）版，第一章，总则，第一条为规范各机构培训中心管理标准，明确管理管理责任，优化公司资源配置。
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前一门心思关注合格一次追踪800C合格时，一个队员只差40C，多次见面沟通、早会激励，最终没达成我明白：营销员不可能为我而完成40C，光追合格不行，她们收入只有800块，这是什么团队？我只是个丐帮帮主我反思——以前，花了...
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一、P准备1997年入司加盟**个人展业为主1997-2014年团队初创阶段2014.1-2014.6团队快速裂变阶段2014.7-2015.7寿险发展轨迹**处经理团队数据展示个人简历入司时间：1997年入司年龄：18...
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信早出勤通报，晚指标进度通报，标杆分享。周追踪：行事历汇报、周报。月追踪：月度运作动态、月度运作总结。不定期：10天一次指标跟进，市公司不定期入营督导，每月至少1次。会议：周视频例会、月营长见面会。运作目的整合资源（师资...
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想希望晋升区域总监，成为当地寿险市场的第一大团队我曾经的困惑（1/2）大量增员，大量脱落08年营业部人力曾达100人，可到09年中旬，实际出勤人力只剩40人，6个内流失了近60人！失落、无奈、痛心团队缺乏文化，没有执行力...
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力薄弱3.老人处于迷茫阶段4.对晋升没有斗志多年来增员一直起起伏伏，新高，增员积极性不高，造成团队中基本上都是4年以上的老人。部分绩优的老人思想上都有阶段性“脱落”状态，他们都对自己从事的工作很迷茫，看不到希望和未来。对...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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