营管理的七大工作内容： ①日常管理（差勤，活动量管理、一早、二早运作）②增员选才 ③业务推动（早会推动、微信推动、会议推动）  ④职场布置标准化团队建设团队经营管理的七大工作内容：⑤辅导训练（新人的留存与育成、MDRT会员的辅导与提升）⑦会议经营（主管会、月经营分析会等）标准化团队建设——日常管理篇一、差勤管理：手工签到→考勤扣款→进入 基金→发放全勤奖2015标准化团队建设——日常管理篇二、二早运作三联单+白板会议+工作日志 运用拜访量工具，追踪每一个销售人员 营管理委员会运作：每周一次例会组）经管会主席（每半年一改选1、增员部工作职责：制定部门增员目标与方案，人才市场及网站招聘订位，组织创说会，组织微沙增员，开拓增员渠道，帮助部门增员人完成增员动作。