做法：“越位”?区经理干营业部经理和组训的活组织早会、组织二早、天天心理辅导、解决问题?组训干主管的活反复电话追踪不出勤人员，辅导新人?主管干业务员的活要么自己做绩优，要么就是陪同新人签单第4页勤奋的结果让我很受伤近半年的时间，每天处理各种繁杂事务，经常加班加点，换来的结果却是：?团队没有明显改善无论是基础管理还是绩效指标?外勤主管不理解部经理跟我交流不要做她做的。