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  • 绩效提升系统操作手册培训课件49页.ppt

    绩效提升系统操作手册培训课件49页.ppt

    在不测算团队进步奖和培育出提升1%的利益下,直辖区津贴占基本法收入的26.5%,即总监基本法收入比处经理高出26.5%。案例三:为什么要晋升?几个问题:谁是基本法的直接收益者?谁应该是制度经营的积极实践者?他们为什么成为...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-18
  • 团队管理的重要性与有效管理技巧14页.ppt

    团队管理的重要性与有效管理技巧14页.ppt

    雁迁徙的场景大家一定不会陌生,大雁是一种候鸟,深秋季节,随着气候的逐渐变冷,队形整齐的雁群振翅南飞。排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各地过冬。大雁一般每小时飞行80公里,尽管速度如此之快,但从遥远的西伯利亚飞到...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-17
  • 中支筹建快速启动创建高绩效团队经验分享39页.ppt

    中支筹建快速启动创建高绩效团队经验分享39页.ppt

    任姐,你好!告诉你一个特别好的消息(翻包,晃报纸) ,我最近找到了一份特别好的工作。(引导看报纸)我们单位2016年 大型人才招募活动盛大开启了,在XXX范围内招聘优秀人才,进入专项计划,进行定项培养!这次不同以往,单位...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-16
  • 收展团队筹建期如何坚持管理品质22页.ppt

    收展团队筹建期如何坚持管理品质22页.ppt

    每天7:50准时到达职场参加早会;(每天会议期间必须着职业装,不穿职业装每场扣0.2分;不允许接听电话,手机响动每次扣0.2分;迟到一次扣0.2分;事假病假每次扣0.2分,所扣分值完全服务津贴挂钩)每天要去面见3访服务访...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-15
  • 收展机构筹建要点分析含备注32页.ppt

    收展机构筹建要点分析含备注32页.ppt

    为全面启动收展队伍建设,帮助分公司掌握收展机构筹建最为关键的核心要点,快速有效完成首批收展机构筹建,特编写《收展机构筹建工作指引手册》。主要内容,盘点、分配与管理孤儿保单资源是筹建收展机构的前提要素,主要内容,中心城区先...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-14
  • 2017年参会管理展望篇国寿WIFI考勤宣导21页.ppt

    2017年参会管理展望篇国寿WIFI考勤宣导21页.ppt

    基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段,人有社会属性,要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重,没有出勤、没有会议、没有激励,队伍就会散!人有惰性,没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理(包括业务和...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-14
  • 保险公司内勤管理人员管理办法及职责体系17页.doc

    保险公司内勤管理人员管理办法及职责体系17页.doc

    第一条为更好落实保险公司州营业部(以下简称“公司”)各项人力资源制度,贯彻母公司的文化传承,规范各项人力资源管理工作,打造科学完善的人力资源管理体系,特制定《保险公司州营业部内勤管理人员管理办法》(以下简称“本办法”)。...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-14
  • 创建学习型团队的理论与技巧23页.ppt

    创建学习型团队的理论与技巧23页.ppt

    全员参与,全方位快速吸收相关资讯,悬挂假设,探询与思考我们以往的决策和行为,头脑风暴,广泛共享每个人的思想火花,融合讨论,形成集体的智慧结晶,快速行动,把正确的事正确的做好,在实践过程中不断重复上述步骤,右手栏(说出来的...

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        是否免费:是    上传时间:2017-04-13
  • 2017年客户信息真实性综合治理实施方案14页.ppt

    2017年客户信息真实性综合治理实施方案14页.ppt

    因销售人员或渠道内勤误操作导致的客户信息错误、保单信息错误的情形。省公司业务管理中心、客户服务管理中心、财务管理中心及两级客服中心柜面日常工作中发现的因销售人员或渠道内勤误操作导致的客户信息错误、保单信息错误的情形,需填...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-13
  • 支公司职场纪律管理规定标准格式参考4页.doc

    支公司职场纪律管理规定标准格式参考4页.doc

    1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排,会议后必须有早会会议记录,若未遵循超过1次(不含1次)每次扣款30元;2、召开时间为每日上午8:00-9:00左右,全体营销人员需参加例会,提早5分钟到单位。所有成...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-11
  • 支公司关于合格人力成长推动分享课件27页.ppt

    支公司关于合格人力成长推动分享课件27页.ppt

    大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。明德:自我成长,亲民:团队发展,至善:市场前列,目标为王 成长是金,目标达成才是职业发展的开始,我们吃的成长饭而不是青春饭,四级机构负责人的职责定位,我是谁?我要去哪里?我怎么去?...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 以团队文化建设带动晋升突破经验分享21页.ppt

    以团队文化建设带动晋升突破经验分享21页.ppt

    连续多年人力持续增长,主管以上职级执行力出色,不足,绩优文化淡薄,队伍的发展遇到了瓶颈,黑白分明,做事不走中间路线,队伍有矛盾,队伍没有信仰,对公司方案的依赖性很强,**联合区的规划,保持目前人力发展的势头,突破绩优平台...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-10
  • 团队的经营与管理技巧17页.ppt

    团队的经营与管理技巧17页.ppt

    新人入司必须通过我面试,和每一位上岗人员亲自面谈,为新人规划在百年的未来的发展,新人有效的留存才是团队发展的根本,主管的三陪七辅要真正落地执行,通过三陪七辅一步一步帮助新人在百年成长,尤其有新人加入团队的时候,杜绝消极言...

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        是否免费:否    上传时间:2017-04-06
  • 团队复盘的理念背景工具方法步骤要点70页.ppt

    团队复盘的理念背景工具方法步骤要点70页.ppt

    一份惹人生厌的总结有什么特点?回顾——工作的陈列簿,成绩——排除千难万险,不足——无法预测和抗拒的原因,未来——表决心、拍胸脯、喊口号,支持——领导重视+要资源,送你一个万能模板:“……过去一年做了N多事,灰常灰常滴忙。...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-30
  • 团队经营之五带的基本内容及研修19页.ppt

    团队经营之五带的基本内容及研修19页.ppt

    由创业到企业家的梦想:每个人的成功都离不开梦想与目标,它是成功的动力源,但梦想可能需要启发、引导;都是由最可能实现的一个个小梦想编织在一起,逐步实现人生更大的梦想,是逐步跨越的过程;正确的人生观:让自己成为一个什么样的人...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-29
  • 团队企业化运作功能组运作技巧39页.ppt

    团队企业化运作功能组运作技巧39页.ppt

    战略规划能力,企业化运作注重核心竞争力和可持续发展,这要求企业具有战略规划能力,制定长远发展目标和经营策略。2)组织管理能力,企业化运作要求企业围绕战略规划建立组织架构和管理系统,因势利导,强化核心任务,提高执行力。3)...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-27
  • 新形势下如何带出精英员工34页.ppt

    新形势下如何带出精英员工34页.ppt

    换位思考强调换位思考,要重视双方理解和尊重的意义,在手段上还要注重技巧性。宽容的心“男人的胸怀是冤枉撑大的。你对你的部下、下属、团队要包容。合作不是一天两天的事,如果你是对的,永远有机会去证明。”注重合作妥协,是马云管理...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-26
  • 建立系统高效管理团队技巧25页.ppt

    建立系统高效管理团队技巧25页.ppt

    我们是保险新时代的引领者,我们的梦想是打造全国最具价值的金领团队,我身为TPA人,坚守标准,永争第一,坚持在于专注,团结互助,心怀感恩,责任先于能力,专业经营,诚信服务,成长比成功更重要,我愿为实现中国梦而付出年轻的力量...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-24
  • 主管培训团队管理精神制度时间文化技术保证17页.ppt

    主管培训团队管理精神制度时间文化技术保证17页.ppt

    我们是保险新时代的引领者,我们的梦想是打造全国最具价值的?金领团队,我身为TPA?人:坚守标准,永争第?一,坚持在于专注,团结互助,?心怀感恩,责任先于能力专业经营,诚信服务,成长比成功更重要,我愿为实现中国梦?而付出年...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-24
  • 331组织架构建设之三大平台含备注71页.ppt

    331组织架构建设之三大平台含备注71页.ppt

    三大平台是三个市场、三种发展模式,通过三大平台构筑三个发展极是分、支公司拉开差距的重要手段,推广分职场:以星级职场和战投奖励为牵引,稳步推进职场裂变,探索跨区建部:打破地域限制,鼓励有条件的团队跨区建立分职场,做大机构:...

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        是否免费:否    上传时间:2017-03-24
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