67个重点部（除一个部未搭建日常功能组）均已搭建三大功能组，即训练、增员和日常功能组；2、从11年2季度机构自评的结果来看，南区重点部各功能组运作优秀及以上的占比还不高，分别为：训练49％、增员36％、日常54％；3、11年三大功能组组长更换的比例分别为：训练27％、增员24％、日常18％，需关注组长的稳定性，以保持功能组的持续有效运作。

目前三大功能组组长是由主任及以上层级担任的比例分别为：训练82％、增员96％、日常88％。主任及以上层级担任功能组组长能更好的保证功能组的运作质量，同时组长任职的稳定性也会提高。注：以下分析均基于机构上报的11年2季度功能组自评结果，整体重点部搭建率100％，11年2季度运作优秀及以上占比49％，有三个部为非标；11年有组长更换的部占比为27％；目前组长为主任的占比为82％。广东重点部需关注组长的更换率，目前占比偏高。

增员功能组，整体重点部搭建率100％，11年2季度运作优秀及以上占比36％，有三个部为非标；11年有组长更换的部占比为24％；目前组长为主任的占比为96％。三大功能组中，增员功能组组长由主任担任的比例最高，但运作优秀占比却最低，需重点关注其运作，以有效支撑和推动部门人力成长。四、日常功能组，整体重点部搭建率99％，有一个部未搭建；11年2季度运作优秀及以上占比54％，有四个部为非标；11年有组长更换的部占比为18％；目前组长为主任的占比为88％。