目的：使业务员掌握主顾开拓的方法和操作流程，开发准主顾。组长：主管，成员：绩优业务员，职责：1、销售支持功能小组组长：负责小组的运作，向营业部经理负责并汇报工作。2、销售支持功能小组成员：确定营业部目标市场，制定主顾开拓方案，实施运作方案，并收集成功案例进行大早会成功经验分享，收集设计制作行销辅助工具（如信件，适合的礼品等），研讨设计有效的开拓技巧及话术组织学习，并过关。

组织开展主顾开拓技能训练（每月至少二次）。4、推广并指导业务人员使用总公司行销支持管理系统。增员功能小组 (二)，目的：建立部门标准化增员系统，使营业部人力有计划增长。组长：部门经理或网点负责人，成员：部门内勤、主管、准主任，职责：1、增员功能小组组长：负责小组的运作，向营业部经理负责并汇报工作。2、增员功能小组成员：参与部门增员计划的制定，实施；组织部门增员活动及效果评估；组织部门相关的增员培训；策划组织部门创业说明会。

增员功能组对新人的追踪，从新LASS测试通过，获取名单开始至新人参加岗前培训作为一个流程。日常管理功能小组(三)，目的：营造营业部统一职场布置，规范职场管理，树立部门品牌。组长：主管，成员：日常管理营业部内勤、绩优业务员，职责：1、日常功能小组组长：负责小组的运作，向营业部门部经理负责并汇报工作。2、日常管理功能小组成员：按公司的统一要求，对职进行规划，制定职场管理办法，制定业绩追踪表，追踪当日业绩，及钻石俱乐部追踪榜；设计激励方案海报，贴画，吊旗等宣传布置。