一年做主管（3/3）：三年做课长，下辖**课长架构展示，2012年7月入司，2013年12月晋升区主任，2015年8月晋升课长，一年做主管助力更多，区主任三年时间晋升课长，为什么要求50%的钻石人力？50%钻石人力（1/2）——团队氛围，如果普通劳动者占比低于50%，团队氛围有影响。

钻石=合格员工=普通劳动者，钻石多于非钻石，钻石不会骄傲，非钻石会有压力，保持3-6个月，钻石文化易于形成，50%钻石人力（2/2）——人均业绩1万，50%钻石人力≈人均业绩1万元，1+10的标准六级区=团队业绩11万>年薪30万，1+60的标准展业课=团队业绩66万>年薪100万。

附：主管年收入明细，月均11万业绩区主任收入明细，初佣：10000*（30%+7%）=3700元，管理津贴：110000*8.2=9000元，增员奖：5*10000*6.3%=3150元，职务津贴：1200元，新主任津贴：1000元，续佣：10000*20%=2000元，养老金：300元，月均收入>2万元，开门红、四五联动、收获金秋双份收入。