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新人的大进大出让自己反思自己的增员选材是否正确，增员选材探索后的醒悟，立部后个人增员理念转变，银行人员不敢注册**保宝，银行明确规定不可兼职，直增选材的探索不观念转变，聚焦新人面谈推动新人转正，微信培训课程助力新人留存，...
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通过学习，让新人认识到保险是家庭里的雨伞，生活中的灭火器，是我们远行时的备用胎，是我们乘坐飞机时的降落伞，它能为我们遮风挡雨，排忧解难，避免万劫不复的灾难。准客户是营销员的宝贵资产，准客户的数量、质量决定寿险营销的成败。...
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业务模式，两人一组合作，采取一老一新、男女搭配，与客户电话约定上门时间，在电话中大致了解客户的年龄、购买能力、保险接受度等情况。前往客户家途中，与客户多次联系，取得客户信任。到客户家中后，主要先与客户聊天，取得客户信任。...
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随着主管自主经营意识逐渐加强，以标准化职场建设为主体的分职场经营逐步成熟。主管们急需一种平台组织形式，可以承接团队经营过程当中业务、队伍、基础管理的发展需要。主管们需要的平台组织形式，简单易操作，形式多样化。学习小说会先...
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沟通话术：新人入司之后，会有三条路适合你，第一条是做业务，第二条是做组织发展，如果能力达到可以做组训。基本法你看一下，前三个月是8000的业务给4000的底薪，你看从二季度明显是2000的fyc才给1700的底薪。从上层...
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2014年，我深入到****团队观摩一周，**团队400人，内勤仅有8人，我学习了整个增员过程，初步理解增员常态化对团队的重要性，也深刻理解到了功能组运作的内涵。感觉很震撼！也得到很多启发！对团队经营的启发：1、随着行业...
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我知道大家现在对从事这个行业很没有信心，说实话，我比大家从业时间更长、经历的磨难更多，如果你们没有信心，我是更没有信心走下去了，这个过程中我也有想放弃的时候，摆事实但是做保险这么多年，客户群也比较稳定了，自己的熟练度也不...
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个人营销系统的特点，1、靠制度经营管理，靠收入持续稳定队伍，2、靠公平竞争和自然淘汰来提升组织发展，3、靠教育训练来提升组织效率和挖掘潜力，4、靠数据管理来诊断和评估单位经营绩效，5、靠持续不断激励体系来维持组织的活力，...
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设置荣誉墙，目的：建立荣誉感、责任感，基本流程：1、准备职业照相片，2、职场内醒目板块，3、各功能组照片上墙。运行方式，确定明确工作内容和标准，定期培训，可以是一月一次，定期例会，加强团队协助，定期评选，优胜劣汰。
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检查《日拜访记录表》填写是否符合要求，每日的活动计划是否来自于周计划，时间安排是否合理，拜访是否具有连续性，重要提示有无记录，每日批阅事项，检查《周业务计划拜访表》各栏目填写是否符合要求，目标制定的可行性，差额统计的准确...
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之前没有增员习惯，做好自己业绩就行，主管会，每次都拿我和**主任做收入比较，同样的业绩，她月入3万，我只有8000！我决定：改变自己！我也要做主管！改变观念，成就全新的自己！增员筛选很重要，增对一个人，改变整个架构！一开...
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1+4小组晋升，增员无标准，想来干就欢迎；为增员而增员，为考核而增员，新人参差不齐，来一批走一批，没留下几个，每天都很忙碌，凡事亲力亲为，但效果很一般，想改变，但是没有方法，今年6月初参加TOP200培训，反思自己——我...
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2006年，朋友增我做保险，我不想做“跑保险的”，朋友说有5个职位可选：业务员、主管、部经理、区经理、总监，在“高官厚禄”的诱惑下，我选了个部经理，加入了保险行业，快速增员，团队迅速壮大——培训时才知道“部经理”也要跑保...
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队伍建设现状与辅导的关系，从增员到脱落的恶性循环，造成脱落的原因中辅导因素的占比高，明确辅导的目标，短期目标，解决当前问题，产生业绩，长期目标，将每个业务人员从被辅导者变为辅导者，陪同拜访就是主管陪同属员一同进行拜访活动...
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在轻松愉悦的氛围下认识了新朋友；通过游戏环节，增进了和朋友间的了解和互信。在相同职业背景的人群中比较容易寻求共鸣。每个人都是交际高手，但并不都是攻关高手。交际是什么？攻关是什么？通俗的说攻关是前期有意识性，后期还有效果的...
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思考——如何快速提升队伍士气、加速组终发展，队伍士气低落，需要尽快扭转局势，不让队伍落后公司脚步，对绩优正式人员面谈，激发晋升意愿，不自我设限，主动家访刚降级主管，趁士气还在规划快速晋升，用好新人定业一政策，营造鲶鱼效应...
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分公司支持—下半年训功方案，评级对象：17年7月1日前通过基本法晋升的营业部课，且满足部课月末人力≥50人，评级期间：2017年7月---11月，1、简化评级标准，从ABC调整为AB级，聚焦追踪、达成区域指标；2、提高A...
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基础管理——面谈（目标规划），公司和营业部满勤奖相互补充：营业部对每月满勤代理人给予定期旅游戒者奖品激励，公司针对每月满勤不同层级的代理人发放不同的奖品给予激励，化被动为主动：丰富事早、夕会内容，吸引属员积极主动参会，基...
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我的初心，做一名优秀的寿险企业家，拥有一支专业化、年轻化、高收入、高颜值、高学历的团队，最初的我入司后，认为属员能够像我一样，自律 目标 业绩，出现问题，苦了几个月，一下回到解放前，开不了单，脱落，自我反思，没有规矩不成...
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舒展筋骨、驱除疲惫，活跃夕会的气氛，提高夕会参与感，增加夕会吸引力，落实单位的管理制度，单位情况的及时把握，鼓励出勤，相互借力，正面激劢，树立标杆，别人能，我也能，产生立刻行动的欲望，受到表扬的，想要做的更好。
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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